ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА


Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функ­ций. Эти функции подразделяются на две части:
1) функции финансового менеджмента как управляющей системы - это функции, характерные для любого вида ме­неджмента;
2) функции финансового менеджмента как специальной области управления - это функции, которые определяются конкретным объектом финансового менеджмента.
К функциям финансового менеджмента как управляющей системы относятся:
1. Функция планирования и прогнозирования.
Планирование предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения. К этой функции обычно относят распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте исходя из приоритетов и целей развития. Она реализу­ется через составление балансов, бюджетов и использования нормативов и включает весь комплекс мероприятий по выра­ботке плановых заданий и воплощению их в жизнь.
Прогнозирование в финансовом менеджменте - разработка на длительную перспективу изменений финансового со­стояния объекта. Прогнозы представляют собой предвидения соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является его альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления.
2. Функция организации, регулирования и координации.
Организация в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую про­грамму на базе каких-то правил и процедур. К ним относятся: создание аппарата управления, разработка норм, нормативов, методик и т. д., установление связей между управленческими подразделениями.
Регулирование в финансовом менеджменте - это воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по управ­лению возникших отклонений от графиков, норм, нормативов, законов, плановых заданий.
Координации в финансовом менеджменте - это согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, ап­парата управления и отдельного работника.
3. Функция стимулирования и мотивации.
Мотивация основывается на деятельности, направленной на реализацию целей. С помощью этого интерпретируют фак­торы, влияющие на поведение людей и учитывающие их потребности.
Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересо­ванности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материаль­ных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.
4. Функция контроля.
Контроль сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. С помощью контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные возможности и резервы, вносятся коррективы в финансовые программы, в организацию финансового ме­неджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ - это часть планирования финансов. Следова­тельно, финансовый контроль является оборотной стороной планирования финансов и должен рассматриваться как его со­ставная часть.
К функциям финансового менеджмента как специальной области управления относятся:
1. Управление активами - это разработка и реализация управленческих решений, связанных с формированием и эф­фективным использованием активов предприятия. При осуществлении этой функции:
• выявляется потребность в отдельных видах активов на предприятии. Их состав зависит от характера производствен­ной деятельности;
• определяется сумма всех активов;
• обеспечивается ликвидность оборотных активов и ускорение их оборачиваемости;
• выбираются источники финансирования активов.
Управление активами состоит из двух частей: управления внеоборотными активами и управления оборотными актива­ми.
Управление внеоборотными активами - это принятие управленческих решений по своевременному обновлению основ­ных средств и их эффективному использованию.
Управление оборотными активами - это принятие управленческих решений по формированию необходимого объема и состава оборотных активов, определению оптимальных источников их финансирования и эффективного их использования.
2.
Управление капиталом - это разработка и реализация управленческих решений, связанных с формированием капи­тала из различных источников и его эффективным использованием в производственно-хозяйственной деятельности пред­приятия. Эта функция включает:
• определение общей потребности в капитале предприятия исходя из суммы и видов требуемых активов;
• определение оптимальной структуры капитала для наиболее эффективного его использования;
• разработка мероприятий по рефинансированию капитала.
Управление капиталом делится на управление собственным капиталом и управление заемным капиталом.
Управление собственным капиталом - это принятие управленческих решений по формированию собственного капитала и его эффективного вложения во внеоборотные и оборотные активы.
Управление заемными средствами - это принятие управленческих решений, заключающихся в обеспечении наиболее эффективных форм и условий привлечения заемного капитала из различных источников в соответствии с потребностями развития предприятия.
3. Управление инвестициями - это разработка и реализация управленческих решений, связанных с осуществлением предприятием инвестиционной деятельности. При этом происходит:
• определение направлений инвестиционной деятельности предприятия;
• оценка инвестиционной привлекательности отдельных инвестиционных проектов и ценных бумаг, выбор наиболее эффективных из них;
• формирование инвестиционной программы и инвестиционного портфеля.
Управление инвестициями включает управление реальными инвестициями и управление финансовыми инвестициями.
Управление реальными инвестициями - это подготовка, оценка и реализация наиболее эффективных инвестиционных проектов, направленная на обеспечение инвестиционных целей предприятия.
Управление финансовыми инвестициями - это выбор наиболее эффективных ценных бумаг, направленный на достиже­ние инвестиционных целей предприятия.
4. Управление денежными потоками - это принятие управленческих решений по организации денежного оборота на предприятии. Оно заключается в:
• формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия;
• эффективном распределении денежных средств по объему и во времени;
• эффективном использовании остатка временно свободных денежных средств.
Управление денежными потоками делится на управление денежными потоками по: операционной деятельности, инве­стиционной деятельности и финансовой деятельности.
Управление денежными потоками по операционной деятельности - это принятие управленческих решений по поступ­лению и использованию денежных средств, необходимых для производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Управление денежными потоками по инвестиционной деятельности - это принятие управленческих решений по посту­плению и использованию денежных средств, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности предприятия.
Управление денежными потоками по финансовой деятельности - это принятие управленческих решений по поступле­нию в результате финансовой деятельности и их оттоку.
5. Управление финансовыми рисками - это принятие управленческих решений по уменьшению или компенсации ущерба при наступлении неблагоприятного события. Эта функция осуществляется путем:
• выявления состава финансовых рисков, характерных для предприятия;
• оценки уровня рисков и объема возможных потерь по отдельным операциям и по всей хозяйственной деятельности в целом;
• определения мероприятий по профилактике и снижению отдельных финансовых рисков.
6. Антикризисное управление - это принятие управленческих решений по прогнозированию и предотвращению бан­кротства предприятия. При выполнении этой функции происходят:
• мониторинг финансового состояния с целью прогнозирования финансового кризиса;
• определение масштабов и причин кризисного состояния предприятия;
• определение мер по предотвращению финансового кризиса.
Эффективность финансового менеджмента зависит от правильного использования функций управленческим персона­лом в деятельности предприятия.
1.1.
<< | >>
Источник: В.В. Быковский Н.В. Мартынова Л.В. Минько В.Л. Пархоменко Е.В. Быковская. Технологии финансового менеджмента : учеб. пособие / В.В.Быковский, Н.В. Мартынова, Л.В. Минько, В.Л. Пархоменко, Е.В. Быковская. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та,2008. - Ч. 1. - 80 с.. 2008

Еще по теме ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. Механизм и функции финансового менеджмента
  2. 1.2. Механизм и функции финансового менеджмента [2, 10]
  3. 1.4.Принципы и функции финансового менеджмента
  4. 2.1. Финансовый менеджмент: содержание, цели и функции
  5. Тема 1. Сущность, функции и механизм финансового менеджмента.
  6. Финансовый менеджмент как система управления. Место и роль финансового менеджмента в общей системе управления предприятием
  7. ЛЕКЦИЯ 1 ВВЕДЕНИЕ В ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  8. тема 1. сущность и технология финансового менеджмента
  9. ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ И ТЕХНОЛОГИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  10. Морошкин В. А., Ломакин А. Л.. Практикум по финансовому менеджменту: технология финансовых расчетов с процентами: Учеб, пособие / — M.:2005.- 112 с, 2005
  11. Паркинсон23 А.. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОМПЬЮТЕР. КНИГА 2 ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ. Москва, 1997, 1997
  12. 1.3.Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
  13. 1.8.Методология финансового менеджмента
  14. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
  15. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  16. Финансовый менеджмент: определение, цели, задачи
  17. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  18. Номшиева И., Дондокова О, Цыренова А.. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Программа курса и методические указания к выполнению контрольных заданий для студентов - заочников специальности 061100 «Менеджмент организации». Издательство ВСГТУ Улан-Удэ, 2004, 2004
  19. Финансовый менеджмент