1.3 Функции и принципы бизнес-планирования

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

- инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

- прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

- оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

- координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

- безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

- упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

- контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

- воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

- документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде (см. табл.1).

<< | >>
Источник: Бизнес-планирование.Лекции. 2016

Еще по теме 1.3 Функции и принципы бизнес-планирования:

  1. Таблица 1 – Основные принципы бизнес-планирования
  2. Тема 2. Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования
  3. 1.5.4. Финансовое планирование в составе бизнес-планирования
  4. Общая концепция бизнес-планирования.
  5. Планирование как функция управления. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах Г и М управления.
  6. Бизнес-планирование процессов лесозаготовки
  7. Тема 3. Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта
  8. Бизнес-планирование процессов лесопиления
  9. Фактор своеобразия бизнес-планирования «по-русски»
  10. В условиях рыночной экономики бизнес, чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, нуждается в планировании.
  11. 4.3. Сметное планирование (бюджетирование) – основа сбалансированности показателей бизнес-плана
  12. 2.2 Общая характеристика основных методик бизнес-планирования
  13. Бизнес-планирование.Лекции, 2016
  14. Процесс бизнес-планирования
  15. 3.1 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования
  16. 1.4 Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании
  17. Место бизнес-планирования в системе концепций и методов менеджмента МСП.
  18. Комаровский Н.А., Чумаченко М.А.. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Ярославль - 2010, 2010
  19. Васильев Александр Викторович. Конспект лекций по курсу “Бизнес-планирование инновационных проектов”, 2011