Организационный план

В качестве правового статуса мы выбрали общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 700 000 руб. У нас два учредителя: директор, бухгалтер. Форма собственности - частная.

Директор:

организует всю работу предприятия

несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива

представляет предприятие во всех учреждениях и организациях

распоряжается имуществом предприятия

заключает договора

поиск поставщиков материала

сбыт продукции (т.е. поиск клиентов)

издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников

применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия

открывает в банках счета предприятия

Бухгалтер:

Является также заместителем директора по экономическим вопросам;

руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы

разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования

проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия

разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии

осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами

устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия

производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, в его задачи также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

Рабочая сила, не связанная с управлением:

Так как проектируемое предприятие относится к сфере обслуживания, то планируемый график работы с 9.00 до 18.00. Таким образом, в соответствии с КЗоТ режим работы мастеров устанавливается два через два, с перерывом. Режим работы административно-управленческого персонала с 9.00 до 18.00 с перерывом на обед пять дней в неделю. Оборудование и характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам:

Таблица 6. Квалификационные требования к работникам

Должность Мастера Администратор Уборщица
Образование Среднее специальное или курсы Не обязательно
Качества, которыми он должен

обладать

честность, порядочность, добросовестность, желание работать, комуникабильность Комуникабильность, знание компьютера, кассового аппарата Желание работать, непьющая, без вредных привычек, неконфликтная
Опыт работы Желателен, но не обязателен Желателен Не обязателен

Найм сотрудников будет проводиться на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы.

<< | >>
Источник: Разработка бизнес-плана «Организация и планирование управления салона красоты «Ворожея»». 2011

Еще по теме Организационный план:

  1. План и организационная структура практического занятия: Организационный момент и определение цели.
  2. Тема 6. Организационный план
  3. 6. Организационный план
  4. 5 Организационный план
  5. Организационный план
  6. 6 Организационный план
  7. 1.2.10. Организационный план
  8. План практического занятия по теме «Личные, распорядительные, административно-организационные и информационно-справочные документы»
  9. 15.1. Модели влияния организационной культуры на организационную эффективность и конкурентоспособность
  10. Влияние организационной культуры на организационное поведение
  11. 15.2. Влияние организационной культуры на организационную эффективность
  12. 15. ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ОРГАНИЗАЦИОННУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
  13. Календарный план
  14. 37. БИЗНЕС-ПЛАН В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ