Процесс постановки и изменения целей компании


Рисунок 11

Цели, как известно, всегда достигаются при определенных ограничениях, которые могут задаваться самим предприятием и воздействовать извне. Внешними ограничениями могут выступать законодательные нормы, инфляция, конкуренты, изменения экономической конъюнктуры и уровня доходов населения, финансовые состояния должников и др. Внутренними ограничениями могут быть принципы фирмы, уровень издержек, производственные мощности, состояние маркетинга и управленческого потенциала, различные диспропорции и т.п. Поэтому в процессе разработки миссии предприятия, целей и задач его развития необходимо оценить многочисленные факторы, которые будут влиять на его деятельность (см. рис. 12).

<< | >>
Источник: Бизнес-планирование.Лекции. 2016

Еще по теме Процесс постановки и изменения целей компании:

  1. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
  2. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ СЕГМЕНТИРОВАНИЕ
  3. 5.Целеполагание - постановка целей организации.
  4. «Две ошибки в постановке целей».»
  5. Постановка целей обучающих программ и программ подготовки для сотрудников организации
  6. Урок 3. Процесс постоянного улучшения должен быть самоподдерживающимся. Желание и умение поддерживать программы по улучшению процессов должны быть напрямую связаны с желанием осуществлять эти изменения. Изменения
  7. 4.2. Реализация «богорских целей» и политико-интеграционные процессы в АТР  
  8. Изменение соотношения международного и национального права – действительно показательная примета глобализации и проявитель ее подлинных целей
  9. 1.4. Изменения в организационной структуре компании при проведении реинжиниринга
  10. Общая постановка задачи и модель процесса научения.
  11. 2.1. Классификация бизнес-процессов в компаниях связи
  12. 1.11. Опыт проведения реинжиниринга бизнес-процессов в телекоммуникационной компании
  13. Методика проведения обследования бизнес-процессов компании связи
  14. Обзор процесса составления бюджета долгосрочных расходов компании
  15. 1.9. Пример проведения реинжиниринга бизнес-процессов в компании «Форд Моторс»
  16. 1.8. Пример проведения реинжиниринга бизнес-процессов в компании «ИБМ Кредит»
  17. В.К. Чаадаев. Бизнес-процессы в компаниях связи, 2005