Таблица 7– Четырехпольный SWOT-анализ стратегических возможностей предприятия

Возможности внешней среды

(Opportunities)

Опасность со стороны внешней среды (Troubles)
Сильные стороны фирмы (Strengths) Укрепление преимуществ предприятия Подготовка к отражению неблагоприятной ситуации
Слабые стороны предприятия (Weaknesses) Устранение недостатков предприятия Возможность кризиса

Источник: [5]

Самая благоприятная для фирмы ситуация складывается в том случае, когда благоприятные возможности внешней среды совпадают с сильными сторонами предприятия. Напротив, угрозы со стороны окружающей среды, наложенные на слабые стороны компании, создают предпосылки кризисной ситуации и невозможности осуществления бизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и внутренних факторов, формирует основные стратегические направления и, соответственно, корректирует в соответствии с ними все содержание бизнес-плана и деятельность своей фирмы [41].

При кардинальных переменах в деятельности компании, в случае наступления кризисных ситуаций и угрозы банкротства, руководство должно немедленно реагировать, и прежде всего, путем изменения стратегии и тактики. Оздоровление финансового положения, как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством, предполагает целый набор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия.

<< | >>
Источник: Бизнес-планирование.Лекции. 2016

Еще по теме Таблица 7– Четырехпольный SWOT-анализ стратегических возможностей предприятия:

  1. Таблица 8 – Таблица для SWOT-анализа
  2. Таблица 9 – Матрица стратегий использования результатов SWOT-анализа
  3. Таблица 10 – Матрица SWOT-анализа
  4. Стратегический менеджмент: SWOT – анализ
  5. Глава 8. SWOT-анализ
  6. Совместные предприятия, стратегические альянсы и другие мультиорганизационные предприятия
  7. Стратегический анализ
  8. Методы стратегического и конкурентного анализ
  9. 2.4.2. Стратегический анализ
  10. 6.3 Организация стратегического управления кризисного предприятия
  11. Стратегический анализ
  12. Таблица 6 – Различия между миссией и целями предприятия
  13. Сущность операционного анализа в рыночной экономике.Операционный анализ как инструмент управления деятельностью предприятия.Связь операционного анализа с другими функциями управления.
  14. Таблица 12 – Производственная программа предприятия
  15. 3.3. Стратегический групповой анализ
  16. К. Фляйшер Б. Бенсуссан. стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе, 2005
  17. Таблица 20 - Основные подходы к анализу рисков
  18. Анализ стратегических факторов, управляющих затратами.