Таблица 9 – Матрица стратегий использования результатов SWOT-анализа

SO мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании;
ST мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избегания угроз;
WO мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности;
WT мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избегания угроз.

Источник: [16]

Все данные, сводятся в одну таблицу, состоящую из 4 основных полей: сила, слабость, возможности и угрозы. Такую таблицу, так же называют матрицей SWOT-анализа (см. табл.10).

Анализируя расположенные в таблице 8 сведения, составляется список возможных действий для нейтрализации слабых сторон компании, в том числе за счет сильных. Так же, разрабатываются возможные варианты развития компании при изменении внешних факторов, способы использования сильных сторон для уменьшения рисков и т.д. [16].

<< | >>
Источник: Бизнес-планирование.Лекции. 2016

Еще по теме Таблица 9 – Матрица стратегий использования результатов SWOT-анализа:

  1. Таблица 10 – Матрица SWOT-анализа
  2. Таблица 8 – Таблица для SWOT-анализа
  3. Таблица 7– Четырехпольный SWOT-анализ стратегических возможностей предприятия
  4. Стратегический менеджмент: SWOT – анализ
  5. Глава 8. SWOT-анализ
  6. § 2, Матрицы и действия с ними. Ранг матрицы, Обратная матрица. Теорема Кронекера-Капелли
  7. в главе проводится анализ влияния взаимного расположения НКА и созвездия НС, участвующего в сеансе навигационных определений, на корреляционные характеристики навигационных векторов, поступающих из НП. Проводится анализ влияния на точность навигационной оценки использования ковариационных матриц в диагональном виде без учета корреляционных характеристик ошибок векторов навигационных измерений. Показано, что существует резерв в повышении точности навигационных оценок на коротких интервалах про
  8. 3.3.3. Описание, обработка и анализ результатов Результаты и выводы по пилотажному исследованию  
  9. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕКУРРЕНТНЫХ СХЕМ И ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНЫХ УРАВНЕНИЙ В ЗАДАЧАХ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА
  10. 4.2. Результаты эмпирического изучения возрастных особенностей субъективной картины жизненного пути. Выделение целостных жизненных сценариев по результатам осуществления факторного анализа.