Таблица 10 – Матрица SWOT-анализа

Возможности Угрозы
Сильные стороны SO. Насколько сильные стороны позволяют использовать эту возможность ST. Могут ли сильные стороны позволить избежать этой угрозы
Слабые стороны WO. На сколько слабые стороны мешают использованию этой возможности WT. На сколько слабые стороны препятствуют избеганию угроз

Источник: [16]

В подразделах «Сегментация рынка» и «Конкуренция» информация делится на три основных блока:

1. Сегментация рынка:

1) выявление и описание параметров, качественно отличающих рыночные сегменты друг от друга (критерии сегментации):

- емкость рыночного спроса;

- платежеспособность покупателей;

- групповые предпочтения;

- перспективы изменения рыночной потребности (включая анализ этапа жизненного цикла товара);

- иные параметры.

2) определение возможных рыночных сегментов

2.

Конкуренция: результаты конкурентного анализа и выявление конкурентных преимуществ продукта (услуги) в каждом из рыночных сегментов

3. Анализ привлекательности отдельных рыночных сегментов и выбор Целевых рыночных сегментов

Выбор конкретного целевого сегмента происходит после сравнительного анализы рыночных сегментов, который представляет собой следующее: по критериям оценки привлекательности сегментов сравниваются возможные рыночные сегменты методом выставления оценки по десятибалльной шкале, затем для каждого критерия определяется весовой коэффициент так, чтобы сумма всех этих коэффициентов была равна 1. После этого подводится итог. «Побеждают» сегменты с максимальной итоговой оценкой.

Таким образом, «План маркетинга» состоит из:

1) определения целей маркетинга и этапов их реализации;

2) обоснования и четкой формулировки программы маркетинговых действий для каждого этапа по всем составляющим программы маркетинг-микс (маркетингового комплекса) «четырех Р» с их уточнением для различных сценариев (см. рис. 16);

<< | >>
Источник: Бизнес-планирование.Лекции. 2016

Еще по теме Таблица 10 – Матрица SWOT-анализа:

  1. Таблица 9 – Матрица стратегий использования результатов SWOT-анализа
  2. Таблица 8 – Таблица для SWOT-анализа
  3. Таблица 7– Четырехпольный SWOT-анализ стратегических возможностей предприятия
  4. Глава 8. SWOT-анализ
  5. § 2, Матрицы и действия с ними. Ранг матрицы, Обратная матрица. Теорема Кронекера-Капелли
  6. Стратегический менеджмент: SWOT – анализ
  7. 4.1 Анализ ковариационных матриц навигационных решений при различных созвездиях опрашиваемых НС
  8. Таблица 20 - Основные подходы к анализу рисков
  9. 3.2 Анализ связи между неколичественными переменными3.2.1. CROSSTABS - таблицы сопряженности
  10. 2. ЭКОЛОГО- СОЦИАЛЬНО-БИОЛОГИЧЕСКИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ В СИСТЕМЕ КОМПЛЕКСНОГО МОНИТОРИНГА РЕПРОДУКТИВНОЙ ФУНКЦИИ ПОПУЛЯЦИИ МОЛОДЫХ ЖЕНЩИН (АНАЛИЗ ТАБЛИЦ СОПРЯЖЕННОСТИ)
  11. Исследование цветового зрения по полихроматическим таблицам Е. Б. Рабкина и пороговым таблицам Е. Н. Юстовой
  12. Таблицы и графики дисконтирования Натуральные логарифмы Статистические таблицы Формулы производны
  13. в главе проводится анализ влияния взаимного расположения НКА и созвездия НС, участвующего в сеансе навигационных определений, на корреляционные характеристики навигационных векторов, поступающих из НП. Проводится анализ влияния на точность навигационной оценки использования ковариационных матриц в диагональном виде без учета корреляционных характеристик ошибок векторов навигационных измерений. Показано, что существует резерв в повышении точности навигационных оценок на коротких интервалах про
  14. 1.2.1 Теория матриц.
  15. Тема 2. Матрицы.
  16. Матрицы графов.
  17. Обратная матрица.
  18. Операция умножения матриц.
  19. 1.4. Матрицы. Основные свойства и операции.