Анализ и оценка внешней среды.


Обычно этот процесс считается исходным процессом стратегического планирования, так как он обеспечивает базу для выработки стратегии поведения.
Анализ среды предполагает исследование двух ее компонентов:
макросреды;
непосредственного окружения.
Анализ макроокружения включает изучение влияния на фирму таких компонентов среды, как:
состояние экономики;
правовое регулирование;
политические процессы;
природная среда и ресурсы;
социальная и культурная составляющие общества;
научно-технологический уровень;
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам:
покупатель;
поставщик;
конкуренты;
рынок рабочей силы.
<< | >>
Источник: И.А.ПОДЕЛИНСКАЯ, М.В. БЯНКИН. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 55 с.. 2005

Еще по теме Анализ и оценка внешней среды.:

  1. Структура анализа внешней среды
  2. 1.2. Анализ факторов внешней среды
  3. 4.3.Анализ внешней и внутренней среды
  4. 2.1. Цели и задачи анализа внешней среды
  5. Анализ и оценка внутренней среды
  6. 2.4. Анализ и оценка внутренней среды фирмы
  7. § 10.3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ В ОТРАСЛИ ТУРИЗМА
  8. ЗАНЯТИЕ 17. МИКРОФЛОРА ОБЪЕКТОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И САНИТАРНО­МИКРОБИОЛОГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА МИКРОФЛОРЫ ПОЧВЫ, ВОДЫ И ВОЗДУХА
  9. Классификация факторов внешней среды
  10. 1.4. Характеристики внешней среды