2.4. Анализ и оценка внутренней среды фирмы


Целью анализа внутренней среды фирмы является выявление слабых и сильных сторон в ее деятельности. Чтобы воспользоваться внешними возможностями, фирма должна иметь определенный внутренний потенциал.
Одновременно надо знать и слабые
места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних достоинств и недостатков, в стратегическом планировании называется управленческим обследованием. Оно представляет собой процесс исследования внутренней среды фирмы, предназначенный для выявления ее стратегических преимуществ и недостатков в бизнесе.
С целью обследования рекомендуется в процессе стратегического планирования изучить пять функциональных областей хозяйственной деятельности: маркетинг; финансы; производство; персонал; культуру и имидж фирмы.
Рассмотрим эти области.
<< | >>
Источник: И.А.ПОДЕЛИНСКАЯ, М.В. БЯНКИН. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 55 с.. 2005

Еще по теме 2.4. Анализ и оценка внутренней среды фирмы:

  1. Анализ и оценка внутренней среды
  2. 4.3.Анализ внешней и внутренней среды
  3. Анализ факторов внутренней среды.
  4. Анализ и оценка внешней среды.
  5. 2.5 Внутренние и внешние факторы организации (фирмы)
  6. Принцип обеспечения внутренней правовой регламентации создания, функционирования и развития фирмы.
  7. 1.4 Влияние факторов внешней и внутренней среды на организационную культуру
  8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ГОРОСКОПА ФИРМЫ ИЛИ ПРЕДПРИЯТИ
  9. 15. Фирма в рыночной экономике. Виды фирм. Внутренние и внешние факторы деятельности фирмы.
  10. Анализ коммерческой деятельности фирмы
  11. 2.7 Оценка информации о внутренней и внешней среде
  12. Влияние внешней и внутренней среды организации на ускорение изменений
  13. 1.2. Регулирование внешней и внутренней среды предпринимательских структур как основа их устойчивого развития
  14. Структура анализа внешней среды