Управление организацией здравоохранения как социотехнической системой

Любую ОЗ можно рассматривать как открытую социотехническую систему, которая состоит из функциональных и организационных подсистем (рисунок 3.10).

Рисунок 3.10 - Составляющие системы управления ОЗ

Функциональные подсистемы реализуют содержание технологического процесса, организационные - представляют форму их функционирования и управления.

Технологическая частъ функциональной подсистемы представляет собой совокупность технологических и информационных ресурсов, взаимодействие которых обеспечивает лечебнопрофилактическую деятельность (или те, или иные её составляющие). Ее эффективность функционирования определяется степенью оптимальности взаимодействия: во-первых, её элементов между собой и, во-вторых, связей с экономической и социальной частями функциональной подсистемы.

Экономическая часть функциональной подсистемы обеспечивает осуществление связей с внешней средой, и связей, действующих внутри ОЗ, при которых обеспечивается оптимальная организация лечебно-профилактической деятельности (или её составляющих).

Организационная часть функциональной подсистемы выражается структурой ОЗ.

Субъектом управления на уровне ОЗ является главный врач как основной клинический менеджер, который самостоятельно решает вопросы деятельности учреждения в пределах, установленных действующим законодательством и уставом, и выступает в роли координатора подсистем.

Главный врач без доверенности действует от имени ОЗ, представляет ее интересы в учреждениях, предприятиях и организациях всех уровней, заключает договоры (в том числе, трудовые - со всеми работниками), выдает доверенности, пользуется правами сдачи в аренду нежилых и служебных помещений и оборудования, распоряжается денежными средствами и имуществом ОЗ в порядке и пределах, установленных действующим законодательством и собственником, утверждает штаты, издает приказы, распоряжения и дает указания, обязательные к исполнению всеми работниками.

Заместители главного врача, другие специалисты, инженерно-технические работники и служащие, технический персонал исполняют возложенные на них служебные обязанности, обладают правами и несут ответственность в соответствии с должностными инструкциями, согласованными с профсоюзным комитетом и утвержденными главным врачом. Взаимосвязь задач разделения труда в управлении коллективом ОЗ представлена на рисунке 3.11.

Рисунок 3.11 - Взаимосвязь задач разделения труда в управлении коллективом 03

3.6

<< | >>
Источник: В.А. Лиско. Клинический менеджмент : монография. В 2-х т. Т.1 / - К49 вич [и др.]. - Гродно : ГрГМУ,2014. - 548 с.. 2014

Еще по теме Управление организацией здравоохранения как социотехнической системой:

  1. Классификация организаций. Типы объектов управления в здравоохранении
  2. Метология управления персоналом организации здравоохранения
  3. Управление охраной труда в организациях здравоохранения
  4. Этапы становления системы управления здравоохранением:
  5. Организация как объект управления. Особенности организации в органах Г и М управления.
  6. Понятие социальной организации. Характеристики организации.Роль организации в социуме.Типология организаций. Формальные и неформальные организации.Структура организации, ее влияние на поведение индивидов. Функции организации.Иерархии в организации. Управление в организации.«Идеальный тип бюрократии» по М. Веберу.
  7. ГЛАВА 5. ЭКОНОМИКА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, ОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ
  8. Понятие организации как объекта управления
  9. Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты управления.
  10. 2.3 Организация как социально-экономическая система. Организационная культура и структура организации.
  11. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  12. Выбор системы управления организацией
  13. Субъекты управления в здравоохранении
  14. Финансовый менеджмент как система управления. Место и роль финансового менеджмента в общей системе управления предприятием
  15. Организация управления транспортной системой
  16. Коммуникация как функция управления организацией
  17. СИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ