4.4. Функции систем менеджмента

Классификация функций по специфике управляемых сфер экономики, отраслей, отдельных организаций и видов деятельности разнообразна. При формировании систем менеджмента кроме следования объективным тенденциям развития экономики и менеджмента от менеджеров требуется проявление большого профессионализма в выборе и оценке определяющих факторов и условий деятельности.
Здесь также уместен комплексный подход, применение новейших информационных технологий, использование опыта и интуиции.
Основные признаки выделения функций, отражающие назначение систем менеджмента, приведены в табл. 4.2. Функции управления организацией объединяют признаки, характерные для любой производственно-хозяйственной организации разной формы собственности и разного вида взаимодействия производственных звеньев между собой.
Таблица 4.2
Критерии и виды функций менеджмента , Назначение системы управления Критерии выделения функций Виды функций менеджмента Управление организацией Тип
взаимодействия в системе менеджмента
Жизненный цикл изделий (услуги)
Факторы производства Управление самостоятельным предприятием, товариществом, АО, объединением (концерном, консорциумом, синдикатом, трестом, ФПГ), материнской компанией (дочерним предприятием, филиалом) Управление маркетингом, научными и проектными разработками, производством, сбытом, послепроизводственным обслуживанием
Управление человеческими, информационными и материальными ресурсами, продуктом, финансами Управление отраслевыми и межотраслевыми системами Роль в воспроизводственном процессе Управление инновационными системами, инвестиционными системами, материальной сферой экономики, производственно- хозяйственными системами, социальной сферой, финансово-кредитными системами
Назначение системы управления Критерии выделения функций Виды функций менеджмента Управление развитием систем менеджмента Стратегия развития Управление антикризисное, экономическим ростом; интеграция; диверсификация; самоуправление; глобализация
Рассмотрение функций управления по основным критериальным при-знакам дает комплексное представление о методическом многообразии и возможностях выявления эффективных условий функционирования объектов менеджмента. Следует учитывать и сложившиеся тенденции формирования систем менеджмента в отраслях экономики. Так, в произ-водственных сферах, в частности в машиностроении, критериями форми-рования системы менеджмента выступают воспроизводственный цикл издёлий, стадии кругооборота ресурсов и факторы производства.
Концепции управления воспроизводственными процессами акцентируют внимание на формировании в условиях рыночной экономики механизмов управления воспроизводством факторов производства, технологии, персонала, информации, т.е. ресурсного, организационного, информаци-онного потенциала. Воспроизводственная функция менеджмента реали-зуется в его целях, стратегиях, методах, формах организации. В соответ-ствии с данной концепцией при формировании систем менеджмента следует учитывать макроэкономические особенности экономики: цикли-ческий характер экономических процессов; движение материально-веще-ственных, финансовых, информационных потоков как непрерывно возоб-новляющийся процесс, включающий стадии производства, распределения, обмена, потребления. В настоящее время требуется коренное изменение развития экономики, ее направленности на накопление и обновление, что может дать импульс к развитию и более полному удовлетворению по-требностей общества и его прогрессу.
Переориентация экономики затрагивает не только механизмы макроэкономических пропорций, таких, как структура потребления и накопления, структура собственности, отраслевая и технологическая структура экономики, но в значительной степени касается взаимодействия государственных и рыночных механизмов по всем стадиям воспроизводственного процесса, что непосредственно связано с менеджментом.
Воспроизводственная концепция менеджмента затрагивает ключевые проблемы развития экономики, ее эффективности. Необходимо определить, какие экономические теории должны быть основной моделью управления эко-номикой, какие принципы, механизмы и методы регулирования вписыва- ются в закономерности данного этапа социально-экономического развития российской экономики.
Следует отметить, что в настоящее время в России развитие экономической теории значительно отстает от потребностей практики и менеджмента. Так, наиболее активно развивающийся инвестиционный менеджмент обусловливает потребность исследования взаимосвязи финансово-кредитных процессов с циклами экономического развития. Развитие инвестиционной деятельности как процесса взаимодействия интересов производственных и инфраструктурных организаций в концентрации финансово-кредитных ресурсов и эффективном их использовании связано с решением ряда управленческих проблем. К ним относятся создание инвестиционного климата, формирование гибкой системы государственного регулирования финансово-кредитной сферы, развитие методов, средств и форм инвестиционного менеджмента.
Объектами инвестиционных систем менеджмента становятся процессы формирования движения ресурсов, процессы вложения капитала, его возмещения и эффективности. Процесс управления взаимодействием интересов участников инвестиционной деятельности, относящихся к разным сферам экономики, обеспечивает выбор новых форм, методов и средств в совместном инвестировании инновационно-производственных программ на долговременной основе.
Развитие с воспроизводственных позиций межотраслевых управлен-ческих проблем обусловливает необходимость разработки новых подходов к проблемам оценки эффективности менеджмента. При этом перс-пективным направлением формирования функций систем менеджмента выступает одновременное использование ряда критериев.
Особое внимание в российских условиях следует обратить на функции развития систем менеджмента. Подход к менеджменту с позиций самоуправления и самоорганизации позволяет задействовать в процессах управления внутренние механизмы, обусловленные социальной спецификой организаций и ее главной составляющей — человеческим фактором. Считается, что внутренние механизмы легко приспосабливаются к изменениям ситуации, возникновение которых связано как с увеличением внешних воздействий, обусловленных рыночными отношениями, так и со сложностью состояния других сфер общества. Новые возможности могут раскрыться при детальном исследовании влияния отношений соб-ственности на самоуправление и менеджмент через известные параметры управления: цели, стратегию и тактику, функции и процессы, ресурсы и методы, структуры и результаты. Очевидно, что исследование самоуп-равления в производственно-хозяйственных системах существенно рас- ширяет для менеджеров состав средств и методов, мотивов и стимулов воздействия и взаимодействия, обеспечивая лучший выбор эффективных условий достижения целей.
Столь сложная проблема, как самоуправление, требует использования комплекса методов и подходов для нового осмысления и детального исследования процессов самоуправления. При этом следует определиться в ключевых философских представлениях о движении, развитии, самоуправлении, управлении. В такой последовательности процессов, происходящих в социально-экономических системах, самоуправление первично как процесс, осуществляемый под воздействием внутренних механизмов, и имеет более широкое толкование как объективное системное свойство в сравнении с профессиональным управлением или менеджментом.
<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме 4.4. Функции систем менеджмента:

  1. Финансовый менеджмент как система управления. Место и роль финансового менеджмента в общей системе управления предприятием
  2. ФУНКЦИИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  3. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  4. 4.2. Основные функции менеджмента
  5. Понятие функций менеджмента
  6. 4.5. Функции профессионализации менеджмента
  7. Механизм и функции финансового менеджмента
  8. 1.4.Принципы и функции финансового менеджмента
  9. 1.2. Механизм и функции финансового менеджмента [2, 10]
  10. Организация как функция менеджмента
  11. Организация как функция менеджмента
  12. 9.1. Сущность и функции налогового менеджмента
  13. 4.3. Процессные функции менеджмента
  14. Планирование как функция менеджмента