Типология С. Ханди

Параметры культуры Тип культуры Взаимо действие Размер и структура Мотивация Примечания с внешней средой организации персонала 1. Культура Не интересуется Бюрократическая Персонал слабо Характерна «оранжереи» изменениями внешней среды система мотивирован для гос. предприятий, конфор -

мизм,

анонимность отношений 2. Культура Стратегия зависит Мелкие и средние Персонал слабо Уважение к «собирателей от случая предприятия, мотивирован руководству колосков» структура архаична. Функции распылены - основа системы ценностей 3. Культура Стремление Пирамидальная Низкая Используют «огорода» сохранить доминирующие позиции на тра-диционном рынке структура испытанные в прошлом модели с внесением в них минимума изменений 4. Культура То же Крупные предприятия, К людям относятся Несколько «французског бюрократическая как к винтикам, изменённый о сада» система необходимым для фу нкцио нир о вания системы вариант «огорода» (например, IBM) 5. Культура Постоянное приспо- Крупные предприятия, Степень мотивации Поощряется «крупных собление к изме- имеющие 3-4 достаточно высокая гибкость плантаций» нениям окружения иерархических уровня персонала 6. Культура Ориентация каж- Сокращённый до Высокая Широкое «лианы» дого работника на минимума управ- использован требования рынка ленческий аппарат ие

информатики 7. Модель Высокая ориентация Структура Высокая Особые «косяка рыб» на изменения рынка. и поведение требования Гибкость, организации к интеллекту маневренность изменяются в соответствии с изменениями рынка альной

гибкости

персонала 8. Культура Исчерпав Неформальная, пос- Относительно Цель - «кочующей возможности одного тоянно меняющаяся низкая предложить орхидеи» рынка, переходят структура. Огра- единственны к другому ниченное количество работников й в своём роде товар (рекламные агентства, консульта-ционные фирмы)