<<
>>

Типология С. Ханди

Американский социолог С. Ханди предложил свою классификацию типов организационной культуры. Для анализа он выбрал процесс распределения власти в организации, ценностные ориентации личности, отношения индивида и организации, структуру организации и характер её деятельности на различных этапах эволюции.
На основе исследования этих параметров С. Ханди выделил четыре типа организационной культуры: культура власти, культура роли, культура задачи и культура личности. По мнению С. Ханди в одной организации в процессе её эволюции можно проследить все типы культур. Так, на стадии зарождения преобладает культура власти, на стадии роста - культура роли, на стадии развития может формироваться культура задачи или культура личности, на стадии распада может быть использован любой из четырёх типов культур (табл. 9.3).

Параметры культуры Тип культуры Взаимо действие Размер и структура Мотивация Примечания с внешней средой организации персонала 1. Культура Не интересуется Бюрократическая Персонал слабо Характерна «оранжереи» изменениями внешней среды система мотивирован для гос. предприятий, конфор -

мизм,

анонимность отношений 2. Культура Стратегия зависит Мелкие и средние Персонал слабо Уважение к «собирателей от случая предприятия, мотивирован руководству колосков» структура архаична. Функции распылены - основа системы ценностей 3. Культура Стремление Пирамидальная Низкая Используют «огорода» сохранить доминирующие позиции на тра-диционном рынке структура испытанные в прошлом модели с внесением в них минимума изменений 4. Культура То же Крупные предприятия, К людям относятся Несколько «французског бюрократическая как к винтикам, изменённый о сада» система необходимым для фу нкцио нир о вания системы вариант «огорода» (например, IBM) 5. Культура Постоянное приспо- Крупные предприятия, Степень мотивации Поощряется «крупных собление к изме- имеющие 3-4 достаточно высокая гибкость плантаций» нениям окружения иерархических уровня персонала 6. Культура Ориентация каж- Сокращённый до Высокая Широкое «лианы» дого работника на минимума управ- использован требования рынка ленческий аппарат ие

информатики 7. Модель Высокая ориентация Структура Высокая Особые «косяка рыб» на изменения рынка. и поведение требования Гибкость, организации к интеллекту маневренность изменяются в соответствии с изменениями рынка альной

гибкости

персонала 8. Культура Исчерпав Неформальная, пос- Относительно Цель - «кочующей возможности одного тоянно меняющаяся низкая предложить орхидеи» рынка, переходят структура. Огра- единственны к другому ниченное количество работников й в своём роде товар (рекламные агентства, консульта-ционные фирмы)

<< | >>
Источник: О. Е. Стеклова. Организационная культура: учебное пособие О. Е. Стеклова . - Ульяновск: УлГТУ,2007. - 127 с.. 2007

Еще по теме Типология С. Ханди:

  1. Типология С. Ханди
  2. ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
  3. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ УРОВНЯ УСВОЕНИЯ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА
  4. Типология С. Ханди.