Проекты как инструмент изменений

Прежде всего, они отличаются от обычных процессов деятельности уникальностью, временностью и концепцией постоянного изменения.

Еще одной отличительной особенностью проектов является их целевая направленность на конкретный конечный результат. Проекты, как правило, направлены на решение конкретных проблем с помощью создания нового продукта (интеллектуального или материального) либо новой услуги. Проблему часто путают с задачей. Распознавание и формулирование проблем является залогом правильно сформулированной цели. Решение проблем всегда требует творческих усилий и научного обоснования. Решение задачи требует знаний, технологий, экспертных оценок.

Многообразие проблем социальной жизни требует от инициаторов проекта необходимых умений:

-отделять реальные проблемы от псевдопроблем; -выстраивать приоритеты в необходимости их решения;

-отбирать проблемы по критерию ценности ожидаемого ре-зультата;

-отбирать проблемы в соответствии с критериями возможностей их разрешения.

Масштабные проблемы невозможно решить в рамках одного проекта. Для этих целей разрабатываются программы, включающие несколько проектов.

Завершить неполный перечень ключевых признаков проекта необходимо признанием его инновационной природы.

•рост конкуренции в борьбе за ограниченные ресурсы;

•глобализация коммуникаций и информации;

•ориентация на потребителя;

•готовность к изменениям и ответственности за них.

Проекты, как мобильный инструмент апробации нового, служат ускорению перемен в общественной жизни. По мнению П. Друкера, «Управлять переменами нельзя. Но их можно опережать». Безусловно, перемены сопряжены с потерями и риском, к тому же требуют огромного труда. Но если не идти навстречу изменениям и не изменяться вместе с окружающим миром, поражение будет неиз-бежным.

Все чаще в литературе по менеджменту можно встретить утверждение, что основой конкурентного преимущества станут лидеры перемен — профессионалы и организации, четко улавливающие тен-денции изменений и использующие в своих проектах открывающиеся возможности для развития и совершенствования. Для успеха их дея-тельности необходимы:

Миссия, направленная на создание будущего.

Стратегия внедрения изменений как во внутренней, так и во внешней деятельности организации.

Управление проектами, позволяющее уравновесить изменения и стабильность.

Классификация проектов важна для разработки универсальных и специфических приемов управления проектами в рамках их типологии. Проекты различаются по масштабам, срокам реализации, качеству исполнения, по характеру целей, задач и участников. Учет типологии проекта важен при выборе критериев и показателей его результативности и эффективности.