<<
>>

1.3.Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

Менеджмент (англ. managment -управление) в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления.

Финансовый менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами, поэтому сводить финансовый менеджмент только к инвестиционным решениям и рассматривать его только с позиции науки о принятии инвестиционного решения неправомерно.

Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.

Финансовый менеджмент надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления. Так, с функциональной точки зрения, финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма. С институциональной точки зрения, финансовый менеджмент является органом управления. С организационно-правовой точки зрения финансовый менеджмент - это вид предпринимательской деятельности.

Для финансового менеджмента как науки и практической области человеческой деятельности необходимыми условиями развития в Украине были:

- появление и развитие крупного предпринимательства во всех сферах экономической деятельности страны;

- создание акционерных обществ, объединений предприятий, финансово-промышленных групп и холдингов;

- развитие теории управления и финансов субъектов хозяйствования в рыночной экономике;

- наличие трех видов рынков: товаров, труда и финансовых средств;

- развитие финансового рынка, концентрация на нем все больших объемов финансового капитала;

- обеспечение самоокупаемости и самофинансирования предпринимательской деятельности;

- рыночные механизмы ценообразования, наличие рыночной конкуренции;

- возникновение потребности в значительных объемах денежных средств;

- острое противоборство между субъектами хозяйствования за привлечение денежных средств и формирование капиталов, а также необходимость противостоять давлению со стороны государства.

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса и поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Роль финансового менеджмента состоит в том, что он помогает руководству предприятия ответить на следующие практические вопросы:

1) какой объем финансовых ресурсов необходим для успешной работы хозяйствующего субъекта в условиях конкурентной среды;

2) из каких источников можно получить эти финансовые ресурсы и какова их рациональная структура;

3) каким образом следует осуществлять оперативное управление финансовыми ресурсами и капиталом для обеспечения финансовой устойчивости, доходности и платежеспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах;

4) какими способами можно снизить коммерческие риски, возникающие в операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому элементами объекта управления являются:

-денежный оборот;

-финансовые ресурсы;

-кругооборот капитала;

-финансовые отношения.

Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Элементами субъекта управления являются:

-кадры (подготовленный персонал);

-финансовые инструменты и методы;

-технические средства управления;

-информационное обеспечение.

Основной целью финансового менеджмента является оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды и обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия с помощью рациональной финансовой политики.

В соответствии с главной целью финансового менеджмента можно выделить следующие задачи:

1) обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, достаточных для осуществления деятельности;

2) обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;

3) оптимизация денежного оборота;

4) обеспечение получения максимальной прибыли предприятия;

5) обеспечение минимизации финансового риска, связанного с осуществлением деятельности;

6) обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия.

Таким образом, финансовый менеджмент – это наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его тактических и стратегических целей, т.е. организацию управления финансовыми потоками в целях рационального и эффективного использования собственного и заемного капитала и получения максимальной прибыли. Финансовый менеджмент призван разрешить противоречие, которое возникает между целями деятельности предприятия и финансовыми возможностями их достижения на различных этапах развития.

<< | >>
Источник: Сковородкина Л.В.. Финансовый менеджмент. Учебно-методическое пособие. Ч.1. – Симферополь,2011. - 106 с.. 2011

Еще по теме 1.3.Сущность, цель и задачи финансового менеджмента:

  1. 1.1. Понятие менеджмента
  2. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ LI. ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ
  3. Сущность, цели, задачи, функции, принципы финансовогоменеджмента
  4. Основные концепции финансового менеджмента
  5. Анализ финансового состояния, цели и задачи финансового анализа предприятия
  6. Контрольная работа для студентов очной формы обучения
  7. ОГЛАВЛЕНИЕ
  8. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
  9. Эволюция теории финансового менеджмента. Фундаментальные концепции
  10. Оглавление