1.1.3 Функции логистики
соответствие друг другу материальных и информационных потоков;
контроль за материальным потоком и передача данных о нем в единый центр;
определение стратегии и технологии физического перемещения товаров;
разработка способов управления операциями движения товаров;
установление норм стандартизации полуфабрикатов и упаковки;
определение объема производства, транспортировки и складирования;
расхождение между намеченными целями и возможностями закупки и производства.
В соответствии с современными задачами логистики различают два вида ее функций: оперативные и координационные.
Оперативный характер функций связан с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения и, по существу, мало чем отличается от функций материально-технического обеспечения.
К функциям в сфере снабжения относится управление движением сырья и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам.
В фазе производства функцией логистики становится управление запасами, включающее контроль движения полуфабрикатов и компонентов через все стадии производственного процесса, а также перемещение готовой продукции на оптовые склады и розничные рынки сбыта.
Функции управления распределением продукции охватывают оперативную организацию потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям.
К числу функций логистической координации относятся:
выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства;
анализ рынков, на которых действует предприятие;
прогнозирование поведения других участников этих рынков;
обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры.
Перечисленные функции логистики заключаются в координации спроса и предложения на товар.
В этом смысле маркетинг и логистика тесно взаимосвязаны, а утвердившаяся формула - «маркетинг формирует спрос, а логистика его реализует» - имеет под собой весомое основание.1.1 Взаимосвязь функций логистики и маркетинга в предпринимательских структурах
Функции логистики
Функции маркетинга
Общие функции маркетинга и логистики
исследовани е рынка
изучение платежеспособног о спроса
прогноз потребителей
разработка рекомендаций подразделениям производства и сбыта
информацио нно-посред- нические услуги
разработка рекомендаций по производству новых товаров и услуг
реклама
стратегическ ий маркетинг с использованием методов имитационного регулирования
изучение конъюнктуры рынка
ценообразован
ие
управление совокупными (производственными , сбытовыми, товарно- транспортными) запасами и НЗП
ведение деловых
переговоров и
заключение сделок (договоров, контрактов, соглашений и т.д.)
оказание дополнительных (сервисных) услуг в процессе поставки продукции
осуществление оптимальных вариантов
производства и поставок продукции в соответствии с нуждами и
требованиями потребителей
определение потребности в материальных ресурсах
расчет средств на приобретение материальных ресурсов
выбор хозяйственной связи с поставщиками
определение каналов товародвижения
выбор различных видов транспорта и их рациональных комбинаций
определение условий поставки и оплаты
выбор франко-цены
определение оптимальных размеров партии и интервала поставок
выбор тары и упаковки
минимизация и оптимизация
производственных и
товарных запасов
определение способов и режимов складирования и хранения
управление движением внешних (товарных) и внутренних (материальных) потоков средств производства
В известной степени формула применима и к координации взаимоотношений логистики и производства. Таким образом, логистика занимается «состыковкой» двух сфер: предъявляемого рынком спроса и выдвигаемого компанией предложения, базирующегося на соответствующей информации.
В рамках координационной функции логистики выделилось еще одно из ее направлений - оперативное планирование, продиктованное стремлением сократить запасы, не снижая эффективности производственной и сбытовой деятельности фирмы. Суть его состоит в том, что на основании прогноза спроса, корректируемого позднее при поступлении реальных заказов, разрабатываются графики перевозок и в целом порядок управления запасами готовой продукции, который в итоге и определяет планирование производства, разработку программ снабжения его сырьем и комплектующими изделиями.