1.1.3 Функции логистики

соответствие друг другу материальных и информационных потоков;

контроль за материальным потоком и передача данных о нем в единый центр;

определение стратегии и технологии физического перемещения товаров;

разработка способов управления операциями движения товаров;

установление норм стандартизации полуфабрикатов и упаковки;

определение объема производства, транспортировки и складирования;

расхождение между намеченными целями и возможностями закупки и производства.

В соответствии с современными задачами логистики различают два вида ее функций: оперативные и координационные.

Оперативный характер функций связан с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения и, по существу, мало чем отличается от функций материально-технического обеспечения.

К функциям в сфере снабжения относится управление движением сырья и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам.

В фазе производства функцией логистики становится управление запасами, включающее контроль движения полуфабрикатов и компонентов через все стадии производственного процесса, а также перемещение готовой продукции на оптовые склады и розничные рынки сбыта.

Функции управления распределением продукции охватывают оперативную организацию потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям.

К числу функций логистической координации относятся:

выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства;

анализ рынков, на которых действует предприятие;

прогнозирование поведения других участников этих рынков;

обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры.

Перечисленные функции логистики заключаются в координации спроса и предложения на товар.

1.1 Взаимосвязь функций логистики и маркетинга в предпринимательских структурах

Функции логистики

Функции маркетинга

Общие функции маркетинга и логистики

исследовани е рынка

изучение платежеспособног о спроса

прогноз потребителей

разработка рекомендаций подразделениям производства и сбыта

информацио нно-посред- нические услуги

разработка рекомендаций по производству новых товаров и услуг

реклама

стратегическ ий маркетинг с использованием методов имитационного регулирования

изучение конъюнктуры рынка

ценообразован

ие

управление совокупными (производственными , сбытовыми, товарно- транспортными) запасами и НЗП

ведение деловых

переговоров и

заключение сделок (договоров, контрактов, соглашений и т.д.)

оказание дополнительных (сервисных) услуг в процессе поставки продукции

осуществление оптимальных вариантов

производства и поставок продукции в соответствии с нуждами и

требованиями потребителей

определение потребности в материальных ресурсах

расчет средств на приобретение материальных ресурсов

выбор хозяйственной связи с поставщиками

определение каналов товародвижения

выбор различных видов транспорта и их рациональных комбинаций

определение условий поставки и оплаты

выбор франко-цены

определение оптимальных размеров партии и интервала поставок

выбор тары и упаковки

минимизация и оптимизация

производственных и

товарных запасов

определение способов и режимов складирования и хранения

управление движением внешних (товарных) и внутренних (материальных) потоков средств производства

В известной степени формула применима и к координации взаимоотношений логистики и производства. Таким образом, логистика занимается «состыковкой» двух сфер: предъявляемого рынком спроса и выдвигаемого компанией предложения, базирующегося на соответствующей информации.

В рамках координационной функции логистики выделилось еще одно из ее направлений - оперативное планирование, продиктованное стремлением сократить запасы, не снижая эффективности производственной и сбытовой деятельности фирмы. Суть его состоит в том, что на основании прогноза спроса, корректируемого позднее при поступлении реальных заказов, разрабатываются графики перевозок и в целом порядок управления запасами готовой продукции, который в итоге и определяет планирование производства, разработку программ снабжения его сырьем и комплектующими изделиями.