Производство.
Важным элементом анализа достоинств и недостатков фирмы является производство. Сюда входят: изготовление продукции; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; исследования и разработки.
В западной литературе данный анализ получил название "анализ управления операциями". В ходе такого анализа должны быть получены ответы на следующие вопросы:Может ли фирма производить товары или услуги по более низкой цене, чем ее конкуренты?
Какой доступ имеет фирма к новым материалам, зависит ли она от единственного или ограниченного количества поставщиков?
Является ли производственный аппарат фирмы современным, хорошо ли он обслуживается?
Направлена ли политика закупок на снижение величины материальных запасов и времени изготовления заказа (длительности производственного цикла);
Обладает ли фирма эффективной системой контроля качества?
С этой целью анализируются все стадии производственного процесса, эффективность использования всех видов ресурсов, выявляются неиспользованные возможности и резервы снижения издержек производства. Особое внимание при этом
уделяется: затратам на приобретение сырья; эффективности использования производственных мощностей; эффективности цикла "научные разработки - проектирование - производство"; рациональности использования патентов, торговых марок; защите коммерческой тайны.