<<
>>

Глава 11 Приумножение интеллектуального капитала

Наращивать ИК можно различными способами, но опти­мальным образом это происходит в компании, чьи работ­ники настолько богаты идеями, что команда по управлению интеллектуальным капиталом едва успевает за ними.

Те, кому посчастливилось поработать в условиях по-настояще­му увлекательной рабочей среды, знают, что это такое. По­всюду царит дух творчества и новаторства. Создается ощу­щение, что и в отделе маркетинга, и в производственном отделе, и в исследовательских лабораториях постоянно происходит удивительное. Все вокруг дышит успехом, не­прерывным движением и стремлением к переменам. Тако­вы впечатления тех, кто работал в некоторых начинающих компаниях Силиконовой Долины. І Іочему же не все компа­нии такие? Что особенного в успешных фирмах, что позво­нит им расти, добиваться успеха и в результате становить­ся очень ценными?

Одним из очевидных факторов является молодость II нм'ргия работников. В индустрии информационных тех-
пологий работает много молодых людей; именно им отве­дена ведущая роль, они приходят на работу рано утром и уходят поздно вечером — и так каждый день. Почему?

<< | >>
Источник: Брукинг Э.. Интеллектуальный капитал / Пер. с англ. под ред. J1. Н. Ковалик. — СПб:,2001. — 288 с.. 2001

Еще по теме Глава 11 Приумножение интеллектуального капитала:

  1. ГОСУДАРСТВО 1
  2. §6.3. Рождение социально-гарантийной государственности
  3. §7.3. Скептический анализ демократии, принципа разделения властей и теории правового государства
  4. Краткое содержание
  5. Содержание
  6. Глава 9 Управление интеллектуальным капиталом
  7. Приумножение и обновление интеллектуального капитала
  8. Глава 11 Приумножение интеллектуального капитала
  9. АНАЛИЗ ГОРОСКОПА ФИРМ
  10. КОНЕЦ LAISSEZ - FAIRE [1] I