<<
>>

Контрольная функция управления

сосредоточена на реальном денежном обороте и осуществляется в формах:

контроля за изменением финансовых показателей, состоянием платежей и расчетов;

контроля за реализацией стратегии финансирования.

В первом случае финансовый менеджер опирается на систему санкций и поощрений, используя меры принудительного или, наоборот, стимулирующего характера.

Во втором случае речь идет о стратегическом управлении, при котором основное внимание обращается на возможность изменений и заблаговременное приспособление к ним условий финансирования.

Постоянные изменения, обновления в системе управления нуждаются в адекватной реакции работников предприятия, достичь которой можно путем расширения их самостоятельности, признания целесообразности и необходимости активной предпринимательской позиции. Выработка стратегии предпринимательства позволяет концентрированно направлять финансовые ресурсы в те сферы, которые могут принести наибольшую экономическую выгоду.

Контрольная функция управления всегда имеет конкретную форму проявления. Она может быть направлена на предприятие как единый объект управления, на филиалы или структурные подразделения, на отделы или службы, на отдельно взятого работника. Контрольная функция проявляется в том, что финансовый менеджер:

выявляет степень соответствия получаемых доходов, структуры фондов денежных средств намеченным заданиям по расширению объемов производства и продаж;

корректирует несоответствие между доходами и расходами предприятия в использовании денежных и материальных ресурсов.

Комплекс мероприятий по достижению сбалансированности между доходами и расходами предприятия, материальными и финансовыми ресурсами может включать задания по рациональному использованию сырья и материалов, росту производительности труда, снижению задолженности поставщикам и банку, корректировке уровня дивидендов и т.п.

Контрольная функция управления реализуется по следующим направлениям:

« за правильным и своевременным перечислением средств в фонды предприятия по всем установленным источникам финансирования;

за заданной структурой фондов с учетом потребностей производственного и социального развития;

за целенаправленным и эффективным использованием финансовых ресурсов.

Для реализации контрольной функции предприятиям необходимо разрабатывать нормативы, определяющие размеры фондов денежных средств и источники их финансирования. Речь идет о нормативах внутреннего использования, в том числе для регулирования финансовых взаимоотношений со структурными подразделениями и филиалами. Целевое и эффективное использование финансовых ресурсов контролируется на основе плановых и отчетных смет образования и расходования денежных фондов.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме Контрольная функция управления:

  1. Информационно-коммуникационные аспекты Г и М управления.
  2. 2.2 Организационные формы и методы, применяемые органами местного самоуправления по охране общественного порядка милицией общественной безопасности
  3. Контрольная функция управления
  4. 13.1. ПРИНЦИПЫ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
  5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В ОТРАСЛИ СВЯЗИ И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
  6. 17.2. Принципы и функции местного самоуправления
  7. §3. Организация и деятельность местных органов государственного управления
  8. 90. Государственное и муниципальное управление как разновидность социального управления.
  9. 16.7. Цели (задачи) и функции интерпретационной практики
  10. 1.4.1. Содержание финансов, управление финансовыми отношениями предприятия
  11. Механизм и функции финансового менеджмента