Назначение четвертого блока

Мотивация межфирменного взаимодействия (4.1) осуществляется:

с использованием средств государственного регулирования — на федеральном, региональном, муниципальном уровнях управления;

с использованием системных средств — путем экономического, организационно-распорядительного, социально-психологического взаимодействия.

В первом случае речь идет об использовании возможностей, например, налогового и финансово-кредитного регулирования или организации специальных режимов функционирования, таких, как свободные экономические зоны.

Мотивация взаимодействий (4.2) с субъектами институциональной среды осуществляется с учетом тенденций развития национальной культуры менеджмента и ее составляющих на основе этики деловых отношений. По особенностям организационной культуры можно выделить признаки структуры: бюрократическую, демократическую, корпоративную, предпринимательскую.

Структура управления (4) по фактору мотивации и активизации связей и взаимодействий обязательно должна быть дополнена процедурами мотивации поведения коллективов и отдельных работников. Формирование таких процедур связано со структурой персонала, его профессиональными и личностными качествами, а также мотивами заинтересованности в успехе организации. По характеру мотивации можно выделить структуры, ориентированные на иерархию потребностей и на приоритетные средства мотивации:

по характеру интересов — корпоративные (коллективные интересы); административные (государственные интересы); предпринимательские (личные интересы);

по типу мотивации — материальные, властные (административные), социальные и психологические;

по организационным средствам — регламентные, дисциплинарные, нормативные.