<<
>>

Организация выполнения решения и его оценка

После выбора оптимального, т.е. соответствующего большему числу критериев, варианта решения осуществляется конкретизация решения для исполнителей по всем основным видам работ, связанных с управлением персоналом: S найм, отбор и прием персонала; •S деловая оценка персонала;

•S трудовая адаптация и профориентация персонала; S использование и развитие персонала; •S организация системы обучения персонала; •S управление деловой карьерой персонала;

•f управление служебно-профессиональным продвижением персонала;

•S высвобождение персонала.

Такой подход призван обеспечить устранение возникшей проблемы и предупредить ее появление или степень влияния в будущем.

Намеченные шаги планируются во времени и с учетом индивидуальных особенностей конкретных исполнителей.

Организация работ по плану реализации выбранного решения предусматривает определение условных структурных единиц и взаимосвязи между ними. Эффективности процессу организации будет способствовать реализация принципов целесообразности и системности.

Координация работ по реализации выбранного решения ориентирована на согласование, при необходимости, действий сотрудников.

Важным моментом в управлении персоналом является мотивация реализации выбранного решения. Ее цель - заинтересовать исполнителей в достижении целей, предусмотренных принятым решением.

Необходимая структурная единица любой деятельности - контроль хода реализации решения. Принятые критерии служат ориентиром в определении степени соответствия запланированных результатов - фактическим.

Требует понимания руководителей и такая работа, как оценка процесса решения проблемы. Оценка производится по качеству каждого из сделанных шагов. Результаты оценки анализируются с целью совершенствования процесса принятия решений.

Основные этапы и шаги принятия решений в процессе управления персоналом можно представить, например, так:

Постановка проблемы:

возникновение новой ситуации;

появление проблемы;

сбор необходимой (см. п.

1.4) информации;

описание проблемной ситуации, которое предполагает характеристику самой проблемы (место и время ее возникновения, сущность и содержание, границы распространения ее воздействия на работу организации или ее частей) и ситуационных факторов (внутренних: цели, состояние портфеля заказов, структура производства и управления, ресурсы, объем, качество работ; внешних: потребители, поставщики, законодательное регулирование, состояние экономики страны ...).

Разработка вариантов решения:

определение стандартов и ограничений;

сбор информации;

формулировка альтернативных решений.

Выбор решения:

определение критериев выбора (экономических, технических, психических, педагогических и др.);

выбор оптимального решения, отвечающего максимальному числу критериев (п.3.1.)

конкретизация решения для исполнителей по всем основным видам работ, связанных с управлением персоналом:

найм, отбор и прием персонала;

деловая оценка персонала;

трудовая адаптация и профориентация персонала;

использование и развитие персонала;

организация системы обучения персонала;

управление деловой карьерой персонала;

управление служебно-профессиональным продвижением персонала;

высвобождение персонала.

4. Организация выполнения решения и его оценка:

планирование реализации выбранного решения;

организация работ по плану реализации выбранного решения;

координация работ по реализации выбранного решения;

мотивация реализации выбранного решения;

контроль хода реализации решения; 5. Оценка процесса решения проблемы.

<< | >>
Источник: Бычкова А.В.. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 200 с.. 2005

Еще по теме Организация выполнения решения и его оценка:

  1. Технология подготовки, принятия и выполнения управленческих решений в Г и М управлении.
  2. выбор методов оценки показателей
  3. Организация выполнения решения и его оценка
  4. ТЕСТ 6.1 Оценка способностей к принятию творческих ответственных управленческих решений
  5. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  6. 1.2. Коллективные формы организации труда в России
  7. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  8. Технология выработки и реализации управленческих решений.
  9. ХАРАКТЕРИСТИКА КАЧЕСТВА РАБОТЫ СВЯЗИ И ЗНАЧЕНИЕ ЕГО УЛУЧШЕНИЯ
  10. Россия на пути становления правового государства Выступление на семинаре в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации "Профессиональная переподготовка и повышение квалификации государственных служащих: опыт, проблемы и пути решения" (Москва, декабрь 2002 г.) lt;*gt;
  11. СОВРЕМЕННЫЙ ПРОЦЕСС ПРОЕКТИРОВАНИЯ МАШИН, ЕГО СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ
  12. 3. Организация и деятельность государственных органов по созданию системы мер по борьбе с коррупцией в России
  13. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  14. Самоорганизация и эффективность
  15. Основы оценки стоимости предприятия [бизнеса)
  16. Оценка имущества предприятия
  17. § 2. Гражданско-правовые механизмы формирования и реализации специального управленческого контроля и его регулирование нормами гражданского права
  18. § 3. Участие международных организаций в антитеррористическом сотрудничестве
  19. Меры гражданско-правовой ответственности законных представителей ребенка за нарушение его прав и интересов