Разработка вариантов решения. Выбор оптимального решения.

Есть правила для выбора решения, но нет правила для выбора этих правил.

При решении проблемы определяют стандарты и ограничения, которые следует учесть. Осуществляют сбор информации, которая позволит разработать модель принятия решения, сформулировать альтернативные решения и критерии для выбора оптимального варианта.

Ответственным моментом в принятии решения является выбор критериев. Руководителю необходимо осуществлять этот шаг с учетом следующих требований к критериям: •S измеримость и объективность;

•S оценка возможных экономических последствий принимаемого решения в коротком и длительном периодах, исходя из целей организации;

•S соответствие системе целей организации; •S объективность и доступность исходных данных; •S гибкость, т.е. способность учитывать происходящие изменения; •S соответствие особенностям личности руководителя и корпоративной культуре организации.