<<
>>

Разработка вариантов решения. Выбор оптимального решения.

Есть правила для выбора решения, но нет правила для выбора этих правил.

При решении проблемы определяют стандарты и ограничения, которые следует учесть. Осуществляют сбор информации, которая позволит разработать модель принятия решения, сформулировать альтернативные решения и критерии для выбора оптимального варианта.

Ответственным моментом в принятии решения является выбор критериев. Руководителю необходимо осуществлять этот шаг с учетом следующих требований к критериям: •S измеримость и объективность;

•S оценка возможных экономических последствий принимаемого решения в коротком и длительном периодах, исходя из целей организации;

•S соответствие системе целей организации; •S объективность и доступность исходных данных; •S гибкость, т.е. способность учитывать происходящие изменения; •S соответствие особенностям личности руководителя и корпоративной культуре организации.

<< | >>
Источник: Бычкова А.В.. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 200 с.. 2005

Еще по теме Разработка вариантов решения. Выбор оптимального решения.:

  1. Технология подготовки, принятия и выполнения управленческих решений в Г и М управлении.
  2. 5.8. Психологическиеаспекты управленческих воздействий и решений
  3. Разработка вариантов решения. Выбор оптимального решения.
  4. Организация выполнения решения и его оценка
  5. ТЕСТ 6.1 Оценка способностей к принятию творческих ответственных управленческих решений
  6. 4.8.Управленческие решения
  7. 2.3. Разработка методики оценки характеристик достоверности прн использовании алгоритмов диагностирования с учетом методической составляющей погрешности, погрешности измерения н дополнительной погрешности.
  8. 2.3 АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ
  9. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  10. 3.3. Концептуальные положения разработки модели инвестиционной деятельности естественной монополии
  11. §6.3. Экономический механизм природопользования в системе подготовки и принятия решении
  12. Технология выработки и реализации управленческих решений.
  13. 10.4. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
  14.   Сравнительный анализ индивидуального и группового решения
  15. 6.1. Психологические особенности "технического мышления"
  16. Глава 6 Модель поиска оптимальных санкций ЗА ПРЕСТУПЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КОРРУПЦИИ
  17. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА КОМПАНИИ
  18. 1.4.4. Различные виды подразумеваемых соглашенийо выборе применимого права