<<
>>

Контроль за эффективностью разработки и принятия управленческих решений

Контроль за исполнением осуществляет непосредственный руководитель подразделения, которое ответственно за исполнение решения. В свою очередь каждый вышестоящий руководитель контролирует нижестоящего.

Оценку эффективности разработки и принятия управленческих решений должна осуществлять, на наш взгляд, отдельная служба, например служба контроллинга.

Однако это может касаться скорее стратегических решений. Оценка эффективности тактических и оперативных решений может осуществляться подразделением, в котором они реализуются.

Организация ПРПУР

Мы выделили систему организации ПРПУР в отдельный блок сознательно. Организация необходима на каждом этапе ПРПУР, она является неотъемлемой частью любой деятельности. Поэтому необходимо продумывать элементы организации на каждом этапе ПРПУР. Например, при разработке решений организационные аспекты будут включать решения по определению состава исполнителей, готовящих решения, регламента их взаимодействия, назначение руководителя и т, п. На этапе принятия решения, как отмечалось выше, организационные аспекты затронут вопросы организации выбора решений. На стадии реализации решений организация выполнения этих решений играет решающую роль, поскольку именно она обеспечивает потенциальную эффективность решений. И на заключительной стадии контроля организация включает регламент сбора и обмена информацией между под-

разделениями (по горизонтали) и с вышестоящими руководителями (по вертикали) для получения необходимой информации для оценки затрат и прибыли.

Таким образом, исследование методологии ПРПУР в вертикально- интегрированных структурах показывает, что имеются некоторые отличия от общей методологии, не затрагивающей размеры компании и отраслевую специфику. В связи с этим в следующем разделе будут сформулированы методологические принципы организации ПРПУР в вертикально- интегрированных компаниях.

<< | >>
Источник: Круглов Андрей Вячеславович. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ. 2005

Еще по теме Контроль за эффективностью разработки и принятия управленческих решений:

  1. 3.1. Некоторые вопросы разработки Концепции прокурорского надзора в Российской Федерации
  2. Контроль продвижения к целям бизнес-плана.
  3. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  4. 2.2. Концептуальные положения моделирования принятия управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах
  5. Контроль за эффективностью разработки и принятия управленческих решений
  6. 2.3. Методологические принципы разработки управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах
  7. 4.2. Концептуальные основы развития методологии разработки креативных управленческих решений
  8. Технология выработки и реализации управленческих решений.
  9. 6.4. Качество управленческих решений
  10. 10.4. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
  11. §1. Разработка теоретических основ и особенности развития правового регулирования общественных отношений в условиях НЭПа
  12. СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ
  13. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  14. Контрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент»
  15. Методология принятия управленческого решения
  16. Методология принятия управленческого решения
  17. + 56. организация управленческого учета в организации
  18. Глава 1. Гражданский контроль: теоретический аспект
  19. § 3. Понятие корпоративного контроля и его формы
  20. § 3. Уголовно-процессуальная форма информационных технологий, используемых для контроля деятельности должностных лиц и органов, осуществляющих уголовное судопроизводство