<<
>>

3.2. Характеристика и особенности проведения финансового, управленческого и производственного анализа, их взаимосвязь и роль в принятии управленческих решений

Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности. Примерная схема полного анализа хозяйственной деятельности показана на рис. 3.1.

Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет.

Это же предопределяет деление анализа на внешний и внутренний.

Финансовый анализ, основывающийся на данных только бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа, т.е. анализа, проводимого за пределами предприятия заинтересованными контрагентами, собственниками или государственными органами. Такой анализ содержит весьма ограниченную часть информации о деятельности предприятия и не позволяет раскрыть всех её аспектов.

Методика финансового анализа* включает три взаимосвязанных блока: 1) анализ финансовых результатов деятельности предприятия; 2) анализ финансового состояния предприятия; 3) анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Рис.3.1. Примерная схема содержания анализа хозяйственной

деятельности.

Особенностями внешнего финансового анализа являются:

множественность субъектов анализа и пользователей конечной информации;

разнообразие целей и интересов субъектов анализа;

наличие типовых методик, стандартов учета и отчетности;

ориентация анализа только на публичную, внешнюю отчетность предприятия и в соответствии с этим ограничение задач анализа как следствие предыдущего фактора;

максимальная открытость результатов анализа для всех пользователей информации.

Внутрихозяйственный финансовый анализ использует в качестве источника информации также данные оперативного бухгалтерского учета, нормативную и плановую информацию предприятия и пр.

Особенностями управленческого и в том числе производственного анализа являются:

ориентация результатов анализа на руководство предприятия;

использование всех источников информации;

отсутствие регламентации аналитических процедур со стороны;

комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия;

интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений;

максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческих тайн.

<< | >>
Источник: ШЕРЕМЕТ А.Д., ИОНОВА А.Ф.. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – 1. Москва, 2005. 2005

Еще по теме 3.2. Характеристика и особенности проведения финансового, управленческого и производственного анализа, их взаимосвязь и роль в принятии управленческих решений:

  1. Технология подготовки, принятия и выполнения управленческих решений в Г и М управлении.
  2. ГЛАВА I СОЦИАЛЬНО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕСТУПЛЕНИЙ, СОВЕРШАЕМЫХ В ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЙ СИСТЕМЕ
  3. ТЕСТ 6.1 Оценка способностей к принятию творческих ответственных управленческих решений
  4. 5.2 Финансово-экономический анализ предприятия - как метод диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия5.2.1 Правила проведения финансового анализа арбитражными управляющими
  5. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  6. 2.2. Концептуальные положения моделирования принятия управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах
  7. 4.2. Концептуальные основы развития методологии разработки креативных управленческих решений
  8. Технология выработки и реализации управленческих решений.
  9. 6.4. Качество управленческих решений
  10. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  11. ГЛАВА 2. Основные характеристики и особенности инвестиционной деятельности российских компаний за рубежом