<<
>>

3.1. Экономический анализ как база обоснования и принятия управленческих решений

Оценка деятельности предприятия с целью решения задач управления начинается с оценки предприятия как системы, состоящей из управляющей и управляемой частей (подсистем). Между управляющей и управляемой частями системы управления существуют многосторонние информационные связи и отношения, требующие постоянного согласования.

Между управляющей и управляемой частями (подсистемами) идет непрерывный обмен потоками информации, которые разделяются на прямые и обратные. Прямые потоки передают управляющие команды, обратные – содержат данные о состоянии управляемой подсистемы.

Экономический анализ представляет собой объективно необходимый элемент управления хозяйственной деятельностью, при помощи которого познается сущность хозяйственных процессов, оценивается хозяйственная ситуация, выявляются резервы производства и подготавливаются научно обоснованные решения для планирования и управления.

Экономический анализ, используемый для управления на предприятии, получил название управленческого анализа.

Главными этапами управления на предприятии являются 1) подбор и обработка информации о деятельности объекта управления; 2) анализ этой информации; 3) принятие решений. Содержанием экономического анализа является аналитическое обеспечение принимаемых решений, методы исследования информации для целей управления.

В процессе экономического анализа может привлекаться информация из следующих источников:

Информация о технической подготовке производства.

Нормативная информация.

Плановая информация (бизнес-план).

Хозяйственный (экономический) учет:

оперативный (оперативно-технический) учет;

бухгалтерский учет;

статистический учет.

Отчетность:

публичная финансовая бухгалтерская отчетность (годовая);

квартальная отчетность (непубличная, представляющая коммерческую тайну);

выборочная статистическая и финансовая отчетность (коммерческая отчетность), производимая по специальным указаниям;

обязательная статистическая отчетность.

Прочая информация:

пресса;

опросы руководителей;

экспертная информация.

Вся эта информация входит в систему управленческого учета, целью которого является принятие обоснованных решений по управлению предприятием.

<< | >>
Источник: ШЕРЕМЕТ А.Д., ИОНОВА А.Ф.. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – 1. Москва, 2005. 2005

Еще по теме 3.1. Экономический анализ как база обоснования и принятия управленческих решений:

  1. В экономической сфере, как и в ряде других, изобретения могут быть двух основных видов: Изобретения
  2. На уровне закона в России установлены такие принципы регулирования экономических отношений, как признание
  3. методы экономического анализа, документальной ревизии
  4. 6. Экономический анализ
  5. ГЛАВА 1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СРЕДСТВ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ, ФУНКЦИОНИРУЮЩЕЙ В СТРУКТУРЕ ВУЗА
  6. Герасимов Б.И., Четвергова Н.В., Спиридонов С.П., Дьякова О.В.

    . Экономика: введение в экономический анализ: Учеб. пособие / Под общ. ред. д-ра экономич. наук, проф. Б.И. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та,2003. 136 с., 2003

  7. Сущность операционного анализа в рыночной экономике.Операционный анализ как инструмент управления деятельностью предприятия.Связь операционного анализа с другими функциями управления.
  8. Глава 1. Развитие наук «Социология» и «Управление» как база возникновения социологии управления.
  9. СИСТЕМА МАШИН КАК ОБЪЕКТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
  10. Глава 2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ МАШИН
  11. ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ — НОВАЯ ФОРМА ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
  12. Глава II Имущественные преступления: историко-экономический анализ
  13. Оглавление
  14. 3.1. Экономический анализ как база обоснования и принятия управленческих решений
  15. 3.2. Характеристика и особенности проведения финансового, управленческого и производственного анализа, их взаимосвязь и роль в принятии управленческих решений