3.1. Экономический анализ как база обоснования и принятия управленческих решений

Оценка деятельности предприятия с целью решения задач управления начинается с оценки предприятия как системы, состоящей из управляющей и управляемой частей (подсистем). Между управляющей и управляемой частями системы управления существуют многосторонние информационные связи и отношения, требующие постоянного согласования.

Между управляющей и управляемой частями (подсистемами) идет непрерывный обмен потоками информации, которые разделяются на прямые и обратные. Прямые потоки передают управляющие команды, обратные – содержат данные о состоянии управляемой подсистемы.

Экономический анализ представляет собой объективно необходимый элемент управления хозяйственной деятельностью, при помощи которого познается сущность хозяйственных процессов, оценивается хозяйственная ситуация, выявляются резервы производства и подготавливаются научно обоснованные решения для планирования и управления.

Экономический анализ, используемый для управления на предприятии, получил название управленческого анализа.

Главными этапами управления на предприятии являются 1) подбор и обработка информации о деятельности объекта управления; 2) анализ этой информации; 3) принятие решений. Содержанием экономического анализа является аналитическое обеспечение принимаемых решений, методы исследования информации для целей управления.

В процессе экономического анализа может привлекаться информация из следующих источников:

Информация о технической подготовке производства.

Нормативная информация.

Плановая информация (бизнес-план).

Хозяйственный (экономический) учет:

оперативный (оперативно-технический) учет;

бухгалтерский учет;

статистический учет.

Отчетность:

публичная финансовая бухгалтерская отчетность (годовая);

квартальная отчетность (непубличная, представляющая коммерческую тайну);

выборочная статистическая и финансовая отчетность (коммерческая отчетность), производимая по специальным указаниям;

обязательная статистическая отчетность.

Прочая информация:

пресса;

опросы руководителей;

экспертная информация.

Вся эта информация входит в систему управленческого учета, целью которого является принятие обоснованных решений по управлению предприятием.