<<
>>

2.2. Концептуальные положения моделирования принятия управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах

Для моделирования процесса разработки и принятия управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах необходимо рассмотреть основные проблемы их функционирования.
Однако для начала определимся с терминологией.

Под вертикально-интегрированными предпринимательскими структурами (ВИПС) будем понимать крупные корпорации, состоящие из нескольких бизнес-единиц, объединенных по принципу охвата полной технологической цепочки от добычи до производства и реализации готового конечного продукта. В современной экономике ВИПС составляют основу любой отрасли промышленности, например нефтегазового комплекса, энергетического комплекса, лесотехнического комплекса и т. п. практически все предприятия, добывающие сырье, входят в состав ВИПС.

Вертикально-интегрированные структуры всегда были свойственны отечественной экономике. Однако с возникновением рыночных взаимоотношений стал развиваться процесс разукрупнения крупных предприятий и образования независимых производственных объединений. Правда, этот процесс шел не долго, и вскоре процесс интеграции активизировался вновь. Особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных и газовых компаний путем образования вертикально- интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку.

Стабилизация и развитие отечественной экономики, повышение эф-фективности ее работы в немалой степени зависят от структурных преобра-зований по реформированию и дальнейшему совершенствованию нефтяных и газовых компаний.

Для эффективного функционирования российского нефтяного и газового комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче нефти и газа, их переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий.

Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является образование вертикально-интегрированных компаний в форме акционерных обществ с участием государства. Следует отметить, что ООО "Газпром", являющийся объектом исследования в данной работе, является естественной государственной монополией, вертикально-интегрированной компанией, играет первостепенную роль в развитии экономики всей страны, а значит, вполне может рассматриваться как типовой представитель вертикально-интегрированных предпринимательских структур.

Теоретически интеграция предпринимательских структур позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения трансфертных цен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем и внутреннем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.

Целенаправленное управление деловой активностью с учетом специфики различных фаз циклов развития вертикально-интегрированных пред-принимательских структур (ВИПС) позволит избежать больших финансовых потерь и обеспечить последовательное развитие составляющих ВИПС с со-хранением финансовой устойчивости как в переходный период, так и на ка-чественно новом уровне функционирования.

Ю.П. Анискин считает, что интеграция предпринимательских структур может стать существенным фактором решения таких актуальных проблем экономики, как:

поддержание экономической стабильности в условиях резких колебаний деловой конъюнктуры;

преодоление спада производства и активизация инвестиционной деятельности;

усиление взаимосвязи промышленного и банковского капиталов;

проведение конверсии оборонного комплекса:

устранение неплатежей и неденежных взаиморасчетов;

осуществление эффективной хозяйственной кооперации (2).

Формирование ВИПС облегчает решение задач инвестирования финансовых средств в разработку и производство конкурентоспособной наукоемкой продукции.

ВИПС обычно используют эффект синергии (взаимодополнения), когда результативность деятельности системы выше, чем суммарная результативность ее отдельных элементов. Однако для получения эффекта синергии необходимо предварительно решить проблемы, затрудняющие эффективное управление и развитие интегрированной системы. К таким проблемам можно относятся:

организация внутрифирменного планирования ВИПС;

централизация основных функций управления ВИПС;

оценка и учет взаимных интересов участников ВИПС;

организация процесса принятия управленческих решений, включающего согласование интересов участников;

организация процесса контроля за реализацией принятых управленческих решений;

оценка финансового потенциала ВИПС и эффективности принятия и реализации управленческих решений;

организация мониторинга финансово-хозяйственной и управленческой деятельности структур ВИПС и т. п.

Деловая активность ВИПС представляет собой результаты действия совокупности процессов, направленных на обеспечение роста экономическо-

го потенциала предприятий на основе согласованного развития его составляющих с учетом факторов внешней среды.

Таким образом, моделирование процесса разработки и принятия управленческих решений (ПРПУР) в рамках ВИПС требует совершенствования теории и методологии принятия решений. Попробуем в связи с этим определить некоторые требования к такой системе ПРПУР.

Во-первых, система ПРПУР должна учитывать сложную иерархическую структуру управления вертикально-интегрированной компанией, а именно: наличие некой головной компании и подчиняющейся ей сети дочерних компаний (организационный аспект иерархии), а также вертикальную технологическую взаимосвязь всех элементов (бизнес-единиц), например, "Газпрома" в функциональной цепочке от добычи и переработки ресурсов до поставки готовой продукции и услуг конечным потребителям.

Ниже будет представлена характеристика объекта исследования, опре-деляющая особенности процесса разработки и принятия решений в рамках его структуры управления.

<< | >>
Источник: Круглов Андрей Вячеславович. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ. 2005

Еще по теме 2.2. Концептуальные положения моделирования принятия управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах:

  1. ТЕСТ 6.1 Оценка способностей к принятию творческих ответственных управленческих решений
  2. 4.8.1. Алгоритм принятия управленческого решения (интерпретация А. Чернявского)
  3. 8.3 Процесс принятия инвестиционных решений. Антикризисная инвестиционная политика
  4. ВВЕДЕНИЕ
  5. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  6. 2.2. Концептуальные положения моделирования принятия управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах
  7. Система принятия удовлетворительных решений
  8. Контроль за эффективностью разработки и принятия управленческих решений
  9. 2.3. Методологические принципы разработки управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах
  10. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  11. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
  12. 3.1 Методика оптимизации принятия управленческих решений в направлении развития сбытовых процессов на предприятии
  13. 4. Принятие управленческого решения.
  14. Технология выработки и реализации управленческих решений.
  15. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  16. 3.1. Экономический анализ как база обоснования и принятия управленческих решений