<<
>>

4.8.1. Алгоритм принятия управленческого решения (интерпретация А. Чернявского)

Предложенный алгоритм предусматриваетвыработкуи принятие одновременно двухвариантоврешения:основногоизапасного.

Соответственноисполнителямтакжедоводятсядвазадания:основ- ноеизапасное.Приневозможностивыполненияосновногозадания из-засбоеввпроизводстве(чтохарактернодляотечественнойпракти- киуправления)исполнителинемедленнопереходятквыполнениюза- пасногозадания.

Рассматриваемый способпринятияиреализациирешенияимеетне- сколькопреимуществ:

исполнители имеют возможностью времяна обдумываниеспосо- боввыполненияобоихзаданий(основногоизапасного);

присбояхвпроизводствеиз-занесвоевременнойпоставкимате- риаловртсутствияэлектроэнергииипрочегоруководительнете- ряетвременинавыработкуновогорешения;

3) поскольку исполнители не теряютрабочеговремени наполу- чение новогозацания,производительностьихтрудаповышается на25 -30 %.

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 4.8.1. Алгоритм принятия управленческого решения (интерпретация А. Чернявского):

  1. 6.3. Алгоритм выработки, принятия и реализации управленческих решений
  2. 78. Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей).
  3. 3.2. Характеристика и особенности проведения финансового, управленческого и производственного анализа, их взаимосвязь и роль в принятии управленческих решений
  4. Методология принятия управленческого решения
  5. Методология принятия управленческого решения
  6. 4. Принятие управленческого решения.
  7. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  8. Контроль за эффективностью разработки и принятия управленческих решений
  9. Технология подготовки, принятия и выполнения управленческих решений в Г и М управлении.
  10. 2.2. Концептуальные положения моделирования принятия управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах
  11. 3.1. Экономический анализ как база обоснования и принятия управленческих решений
  12. ТЕСТ 6.1 Оценка способностей к принятию творческих ответственных управленческих решений