4.9.Механизм образования формальных и неформальных групп
Группа—этонесколько(дваили более) лиц, взаимодействующих и влияющих друг на друга. Исходя из определения можно сказать,чтоорганизациялюбогоразмерасостоитизопределенного количествагрупп.
Группы! ,создаваемыеповнешнимпричинам,врезультатеорганиза- ционногопроцесса,поволеруководства,длявыполненияопределен- ныхзадач,называются формальными.
Ворган изаци имогутсуществоватьтриосновн ыхти паформал ьных групп:группыруководства;производственныегруппы;комитеты.
Группа руководства (командная) состоит из руководителя и подчиненных,которые,всвоюочередь,могутбытьруководителями.На- пример:директориегозаместители,заведующийторговымотделоми продавцы.
Основнойп ризнакгруп п ыруководства—соподч инение.
Производственная (рабочая, целевая) группа состоитизлиц, работающихвместенадоднимзаданием.Этагруппаотличаетсяболь- шейпосравнениюсгруппойруководствасамостоятельностью,менее официальнымиотношениямимеждуруководителемиподчиненными.
Комитет (общественный орган)—группавнутриорганизации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо
задания или комплекса заданий. В организации могут создаваться временные(специальные,сформированныедлярешенияконкретной проблемы)илипостоянныекомитеты, комиссии, общественныеорга- ны.
Например:советдиректоров,консультативныйкомитет,профсоюз- ный комитет, комиссия порассмотрениюжалобсотрудникови т.д.Послесозданиялюбаяформальнаяорганизациястановитсятакже социальнойсредой,вкоторойпостепенно,наосновеобщихубеждений, взглядов,занятий,симпатийипрочегорождаютсянеформальныегруппы.
Неформальная группа—спонтанно,непроизвольнообразовав- шаясягруппалюдей,которыевступаютврегулярноевзаимодействие длядостиженияопределеннойцели.Служебныеролиприэтомотхо- дятназаднийплан.
Внутригруппыпосредствомвзаимодействия,дискуссий,знакомств смнениямиучастниковвырабатываютсяопределенныевзгляды,уста- новки,мораль,социальныйипсихологическиймикроклимат,определя- ющийнормыповедениячленовгруппы.
Вбол ьшойорган изаци исуществуетнеодна,ацелаясетьнефор- мальныхгрупп.