<<
>>

4.9.1. Пирамида мотивов группы

Еслипопытатьсяранжироватьгрупповыемотивыпостепениихин- тенсивности,можнополучитьследующие ступени.

Перваяступень.Наиболееслабыегрупповыемотивы:случай,дав- ление,неосознанноеобъединение,совпацениеинтересов.

Втораяступень.Мотивыболеесильные,чемнапервойступени:со- вместныепредставлениянаэмоциональнойоснове(ненависть,любовь, поклонениеидолам,хоббиит.д.).

Третьяступень.

Мотивы более сильные,чемнавторойступени: солидарность,стремлениекбезопасности,образованиегруппы,где сплачивающимфакторомявляется страх,соглашательство, объедине- ниелюдейвокругсильн оголидера.

Четвертая ступень. Групповыемотивыусиливаютсяещебольше: стремлениеутвердитьсявконкуренциисдругими,гордостьзаколлек- тивип ринадлежностькп рестижнойгруп пе,бойцовски йдух.

Пятая ступень.Наиболеемощныегрупповыемотивы:стремлениек труднодостижимой цели, которое разделяютвсе члены группы; дух "первопроходцев",стремлениекулучшениям,успеху.

Стремлен, ектруднодост, ж, мойцел, , успеэуяяулучшен, ям;яэнтуз, азм "первопроэодцев"

Стремлен, еяутверд, тьсяявяконкуренц,, сядруг, м, яягордостьязаяколлект, в, бойцовск, йядуэ

Сол, дарностьяястремлен, ея кяэезопасност, яяобразован, еягрупп наяосновеястраэаяясоглашательство Совместныея, нтересыя явзгляды наяэмоц, ональнойяоснове: любовьряненав, стьяяэобб,

Случайяядавлен, ея неосознанныеяобъед, нен, я, совпаден, ея, нтересов

Больше

Меньше

Каквидноизпирамидымотивовгруппы,групповыесилысцепле- нияувеличиваютсяспервой допятой ступени. Если группавстреча- етсоперника,наталкиваетсянасопротивлениеивызов,тоонаукреп- ляется при наличии сильных мотивов. При слабой же мотивации в ней быстропроявляютсясимптомы разложения.

П риэтомследуетп риниматьврасчет очень важный фактор:при созданиигруп п ырешающуюрол ьиграютл ичныемотивы .Кажды й,на- ходясьвгруп пе,и щетсвоювы году.Еслигруп паоп равды ваетегоожи- дания,тообъединяющиесилывозрастают.Еслижето,чтодаетчело- веку группа, он может получить и в одиночку, это ослабляет его чувствопринадлежностикгруппе.Человекможетнаходитьсявгруппе иизчувстваблагодарности,ноэтонедостаточнаямотивация.Еслиже личныепотребностипривступлениивгруппуостаютсянеудовлетворен- ными,топервоначальнаямотивацияможетпревратитьсявантипатиюи ненависть.

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 4.9.1. Пирамида мотивов группы:

  1. Нарушение порядка финансирования избирательной кампании кандидата, избирательного объединения, избирательного блока, деятельности инициативной группы по проведению референдума, иной группы участников референдума (ст. 1411 УК РФ)
  2. К значимости последних реалий подводят и несформированность сугубо социально - психологических мотивов:
  3. Основными группами социально-психологических явлений выступают:
  4. 3.5. Психология преступных групп
  5. Серийных сексуальных убийц можно разделить на три группы:
  6. 4.3.1. Пирамида потребностей по А. Маслоу
  7. 4.9.1. Пирамида мотивов группы
  8. Возрастно-половые пирамиды
  9. 1.3. Модное поведение индивида и социальной группы в трансформирующемся обществе
  10. Студенчество является социальной группой, наиболее остро реагирующей на перемены, происходящие в современном трансформирующемся обществе. Сегодняшняя российская молодежь участвует в модернизации страны, в проведении реформ, а постоянно меняющиеся условия жизни вынуждают молодых людей приспосабливаться к новым реалиям, вести постоянный поиск новых форм идентичности, вырабатывать свою жизненную позицию. Ориентация молодежи на внешние формы идентификации заставляет ее использовать в этом случае
  11. Мотивы активности: «действовать вместе»
  12. Субъектные и субъектообразующие группы
  13. Изучение мотивов потенциального клиента при заключении договора страхования.
  14. Мотивы
  15. 17.1. Взаимодействие субъектов в группе.