<<
>>

6.3. Алгоритм выработки, принятия и реализации управленческих решений

Принятие решений — многостадийный организационный процесс, имеющий сложные прямые и обратные связи, сочетающий интеллектуальную деятельность членов организации с применением различных моде-лей и методов, а также современной техники сбора, передачи и обработки информации.

Как свидетельствуют опросы руководителей в деловых организациях, лишь 20—25% затрат их рабочего времени уходит на непосредственное принятие решений в явном виде.

Хронометраж рабочего времени руководителей, сделанный специалистами по организационному поведению, показывает, что эти действия занимают даже меньшую долю: в среднем 10—15% их общего рабочего времени.

На самом деле собственно выбор решений может занимать доли секунды, однако все процессы, взаимосвязи, действия, связанные с ним, заставляют расширять границы процесса принятия решений.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме 6.3. Алгоритм выработки, принятия и реализации управленческих решений:

  1. Технология выработки и реализации управленческих решений.
  2. 4.8.1. Алгоритм принятия управленческого решения (интерпретация А. Чернявского)
  3. 3.2. Характеристика и особенности проведения финансового, управленческого и производственного анализа, их взаимосвязь и роль в принятии управленческих решений
  4. 3.3. Административно-правовые споры при выработке управленческих решений в аппарате управления
  5. Методология принятия управленческого решения
  6. Методология принятия управленческого решения
  7. 4. Принятие управленческого решения.
  8. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  9. Контроль за эффективностью разработки и принятия управленческих решений
  10. 78. Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей).
  11. Технология подготовки, принятия и выполнения управленческих решений в Г и М управлении.
  12. 2.2. Концептуальные положения моделирования принятия управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах
  13. 3.1. Экономический анализ как база обоснования и принятия управленческих решений
  14. ТЕСТ 6.1 Оценка способностей к принятию творческих ответственных управленческих решений
  15. 3.1 Методика оптимизации принятия управленческих решений в направлении развития сбытовых процессов на предприятии
  16. §2.1. Понятие системы подготовки, принятия и реализации решений о развитии природопользования
  17. §2.5. Система подготовки, принятия и реализации решений и качество окружающей среды
  18. §6.2. Последовательность действий при подготовке, принятии и реализации решений о развитии природопользования
  19. Лекция 2. Проблема принятия решения. Основные понятия теории принятия решений
  20. §2.6. Система подготовки, принятия и реализации решений как система развития