<<
>>

4. Принятие управленческого решения.

Выделение данной функции в отдельную стадию процесса связано с ответственностью менеджера за выбор решения как системы совместных действий аппарата управления и персонала по реализации принятой программы. Важным условием правильности и эффективности выполнения данной функции выступает профессионализм менеджера, его интеллект, умение предвидеть характер и динамику социально-экономических процессов и их последствия. Результаты управленческих решений не только проявляются в самой организа-ции, но и отражаются на рыночной конъюнктуре, политике государственного регулирования, экологической ситуации, демографических процессах, если они принимаются крупными корпорациями.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме 4. Принятие управленческого решения.:

  1. 5.8. Психологическиеаспекты управленческих воздействий и решений
  2. 3.1. Понятие и типология решений, факторы неопределенности в процессе принятия решений
  3. 4.8.1. Алгоритм принятия управленческого решения (интерпретация А. Чернявского)
  4. Основные черты управленческого учета
  5. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  6. ГЛАВА IV. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ КРЕАТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  7. 2.3. Технология проведения управленческих игр в процессе обучения студентов экономических специальностей технике деловой беседы
  8. 6.1. Методология исследования сущности управленческого решения
  9. Решения исследовательского характера в области управленческих инноваций
  10. 4. Принятие управленческого решения.