<<
>>

2.3. Методологические принципы разработки управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах

Исследуя особенности методологии организации ПРПУР в вертикально-интегрированных компаниях, на примере ОАО "Газпром", можно сделать вывод о том, что существенное влияние на нее оказывает не столько технологический фактор, сколько фактор масштабов организации.
Размеры компании определяют ее влияние на экономику государства в целом и даже на экономику других государств. В связи с этим резко усложняется ПРПУР, поскольку он требует многоуровневого согласования и многоаспектной оценки рисков, что может приводить к существенному возрастанию количества рассматриваемых альтернатив для поиска удовлетворительных решений. В конечном счете это ведет к увеличению времени и затрат на ПРПУР, а значит, к снижению его эффективности.

В связи с этим возрастают требования к степени формализации ПРПУР, его прозрачности для возможностей контроля качества принятия и разработки решений и затрат ресурсов.

Упомянутая сложность ПРПУР в интегрированных предпринимательских структурах, характеризующихся глобальным характером деятельности,

создает трудности в реализации принципа целостности, или холизма, который в системном подходе признается основополагающим. Холистический подход предполагает целостное видение системы, отражает ее эмерджент- ность, когда законы свойственны всей системе, а не отдельным ее частям. С другой стороны, любой системе свойственен принцип монизма, когда система, имеющая назначение как составляющая более сложной системы, при этом обладает и внутренним назначением или целью. Столкновение принципов холизма и монизма может приводить к непредсказуемым последствиям. В этом смысле, рассматривая ПРПУР в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах как сложную открытую систему, организация функционирования этой системы должна, в первую очередь, опираться на принцип целевой согласованности решений любого уровня с общими целями системы ПРПУР.

Автор понимает, что вряд ли можно этот принцип рассматривать как новый, он традиционно является одним из основополагающих принципов планирования и управления.

Однако в нашем случае этот принцип приобретает новое качественное содержание и может быть дополнен и развит за счет описания многообразия уровней согласования управленческих решений. Как отмечалось выше, согласования принимаемых решений должны осуществ-ляться минимум на пяти уровнях: по организационной иерархии, по техноло-гической цепочке, с акционерами, с государственными административными и региональными структурами, с административными структурами государств-партнеров, с потребителями. Такое уточнение принципа целевой со-гласованности в данном случае имеет существенное значение не только с теоретической, но и с практической точки зрения, что, на взгляд автора, раз-вивает методологию ПРПУР в вертикально-интегрированных структурах.

Развивая логику целостности такой системы, как ПРПУР, нельзя в то же время не отметить, что ее отдельные элементы (точнее подсистемы) могут и должны обладать некоторой автономностью при функционировании. В

противном случае невозможно реализовать принцип учета обратной связи. Система не может развиваться только в сторону реализации общих целей. Она скорее развивается за счет реализации более низких по иерархии целей. Поэтому наряду с принципом целевой согласованности при организации ПРПУР должен реализовываться принцип децентрализации, т. е. сохранения автономности подсистем при признании общесистемной логики.

Реализация этого принципа способствует не только развитию подсистем, но и некоторой корректировке общесистемных целей, что позволяет более эффективно использовать потенциал системы управления в целом. Де-централизация в ПРПУР позволяет экономить силы и время, затраты и ресурсы. Если проблема может быть решена без привлечения других иерархических уровней организации или ее технологических звеньев, то это вполне допустимо и даже должно приветствоваться.

Известно, что для больших систем свойственна самоорганизация, она является частью процесса их эволюции. В связи с этим нельзя не предложить в качестве принципа организации ПРПУР использование самоорганизации подсистем, его составляющих.

<< | >>
Источник: Круглов Андрей Вячеславович. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ. 2005

Еще по теме 2.3. Методологические принципы разработки управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах:

  1. ТЕСТ 6.1 Оценка способностей к принятию творческих ответственных управленческих решений
  2. 4.8.Управленческие решения
  3. 3.1. Трансформация принципов управления вертикально-интегрированными комплексами
  4. ВВЕДЕНИЕ
  5. ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ
  6. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  7. 2.2. Концептуальные положения моделирования принятия управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах
  8. Характеристика объекта исследования
  9. Контроль за эффективностью разработки и принятия управленческих решений
  10. 2.3. Методологические принципы разработки управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах
  11. Принцип самоорганизации ПРПУР
  12. ГЛАВА IV. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ КРЕАТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  13. 4.2. Концептуальные основы развития методологии разработки креативных управленческих решений
  14. ЗАКЛЮЧЕНИЕ