<<
>>

Принцип самоорганизации ПРПУР

предполагает, что зарегламентировать абсолютно все процессы, протекающие при принятии решения, невозможно и не нужно. На каждом этапе может, должна и, как правило, происходит самоорганизация.
Именно за счет самоорганизации различные процессы находят наиболее удовлетворительные варианты их осуществления. Например, вместо совещания сотрудники могут переговорить за обедом. Или вместо издания приказа сотрудники могут на словах передать просьбу выполнить что-то и именно поэтому это будет выполнено более качественно и быстро, чем в случае издания приказа. И таких примеров можно привести десятки. Процессы самоорганизации фактически повышают эффективность функционирования ПРПУР, они как бы вымывают наиболее неэффективные запутанные и непродуманные организационные решения.

Продолжая логику использования самоорганизации в ПРПУР, следует в качестве методологического принципа выдвинуть принцип актуализации использования корпоративной культуры как организующего фактора ПРПУР. Корпоративная культура создает определенные корпоративные цен-ности, правила поведения, отношения между людьми, которые становятся традицией и нормами общения между сотрудниками. Эти механизмы спо-собствуют повышению коллективной ответственности сотрудников за ре-зультаты труда, способствуют выполнению целей, реализации мероприятий в том виде, в котором они были задуманы и приняты к исполнению.

Роль корпоративной культуры в ПРПУР невозможно переоценить, скорее можно только недооценить. В связи с этим в четвертой главе мы специально рассмотрим механизм влияния организационной культуры на ПРПУР. В этом же разделе ограничимся только формулированием принципа.

Как было отмечено выше, ПРПУР в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах в силу своей сложности может иметь различные последствия на многие внутренние и внешние факторы и состояния. В связи с этим приходится прогнозировать эти последствия при выборе удовлетворительного решения.

Очевидно, что прогнозирование никогда не позволяло на 100% учесть все возможные варианты исходов событий. Но тем не менее использование принципа управления последствиями при организации ПРПУР имеет важнейшее методологическое значение. Принцип управления последствиями также предполагает, что иногда решения сознательно принимаются не ради их самих, а ради последствий, к которым они приведут. Это особенно очевидно в политической сфере, но также часто встречается и в предпринимательстве, особенно крупном. Принцип управления последствиями предполагает, что должна быть организована специальная система оценки рисков (мы выделили пять основных уровней) и прогнозирования последствий, которые наряду с другими факторами будут определять выбор той или иной альтернативы.

Наконец, в качестве последнего принципа стоит выделить принцип организации ПРПУР таким образом, чтобы использовать свойство субадцитив- ности затрат, или кратко принцип субаддитивности.

В экономике фирмы свойство субаддитивности затрат трактуется следующим образом: функция обладает свойством субаддитивности, если значение функции от суммы переменных меньше или равно сумме значений функций от каждого из переменных. Свойством субадцитивности объясняют снижение затрат в корпорациях за счет эффекта от разнообразия (economy of scale). Экономия от разнообразия имеет место, когда производство комбинации продуктов на единственном предприятии обходится дешевле, чем производство каждого из товаров специализированным предприятием.

Субаддитивность издержек определяет также вертикальные границы фирмы. Фирма будет вертикально интегрирована со звеньями, производящими полуфабрикаты, если издержки их совместного производства меньше, чем при их покупке. Поэтому уменьшение субаддитивности издержек ограничивает вертикальный рост фирмы.

В случае организации ПРПУР использование субаддитивности означает, что имея стандартизованную систему ПРПУР, мы можем использовать ее для принятия различных по уровню и сложности управленческих решений.

Такая формализация позволит снизить общие издержки на ПРПУР, включая издержки реализации, контроля и организации.

Принцип субаддитивности как методологический принцип организации ПРПУР позволяет изначально заложить в организацию ПРПУР элементы стандартизации, способствующие адаптивности системы к принятию решений, относящихся к различных сферам системы управления и различным организационным уровням вертикально-интегрированной компании, что приведет к общему снижению издержек на ПРПУР.

И, наконец, последним методологическим принципом организации ПРПУР является принцип креативности, который предполагает, что орга-

низация ПРПУР должна стимулировать сотрудников использовать свой внутренний творческий потенциал в процессе разработки и принятия решений. Организация ПРПУР должна способствовать наиболее полному раскрытию личности сотрудников, стимулировать их личностный рост, желание к самореализации и самовыражению. Этому в большой мере должна способствовать творческая атмосфера в компании. Однако на базе этого принципа должен быть создан целый организационно-экономический механизм, способствующий и стимулирующий творческую деятельности внутри компании.

<< | >>
Источник: Круглов Андрей Вячеславович. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ. 2005

Еще по теме Принцип самоорганизации ПРПУР:

  1. Характеристика объекта исследования
  2. 2.3. Методологические принципы разработки управленческих решений в вертикально-интегрированных предпринимательских структурах
  3. Принцип самоорганизации ПРПУР
  4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ