Сущность и виды управленческих решений. Требования, предъявляемые к УР. Эффективность УР в органах Г и М управления.

Сущность и виды решений УР – основной инструмент воздействия профессиональных работников госслужбы или коммерческих структур на управляемый объект. УР – есть план разрешения, ликвидации проблемы, основной продукт субъекта управления. В нем в той или иной степени пересекаются и концентрируются все виды управленческой деятельности.

Выборочные обследования показывают, что 70—80% рабочего времени аппарата расходуется на подготовку, принятие и выполнение собственных, а также поступивших "сверху" решений. Следует различать два основных типа решений: нужные и ненужные. К первым относятся те решения, которые приближают организацию к ее цели, улучшают ситуацию на управляемом объекте, повышают эффективность его функционирования. Нужные решения также можно объединить в две группы: тактические и стратегические. К первой группе относятся решения, основное назначение которых состоит в том, чтобы поддерживать нормальное функционирование управляемого объекта, не внося в его работу каких-либо существенных качественных изменений Стратегические решения направлены на достижение существенных качественных изменений в самой структуре управляемого объекта, с тем чтобы добиться заметного повышения экономической (социальной) эффективности его работы. По способу принятия – интуитивные, адаптационные, рациональные; По степени обязательности исполнения - директивные, рекомендательные; По субъекту принятия – единоличные, коллективные; С точки зрения предопределенности – запрограммированные, незапрограм. От кол-ва альтернатив для выбора – инновационные, бинарные, стандартные, многоальтернативные. Технология подготовки и принятия решения включает следующие четыре стадии: выявление проблемы, обоснование общей концепции, выработку двух- трех вариантов проекта, выбор и обоснование наилучшего варианта, который берется за основу для принятия окончательного решения. Требования, предъявляемые к УР. - Целенаправленность; - Научная обоснованность; - Своевременность; - Непротиворечивость; - Реальность; - Полномочность; - Правомочность; - количественная и качественная определенность. Принципы принятия УР: - единоначалие – организационное решение, нет времени на обсуждении проблемы, проблему в силу каких либо причин не следует коллективно обсуждать; - принцип единогласия – суть в безоговорочной поддержке; - принцип большинства – парламентский вариант; - принцип консенсуса – согласование спорных вопросов. Эффективность УР в органах Г и М управления. Можно рассмотреть уровень эффективности УР в координатах К – качество решения и П – степень принятия решения. а) высокая степень П: нововведения, оценка деятельности; б) , и г) решения, не обусловленные факторами П и К: самоуправление, регламентные процедуры; в) высокая степень К: техника, технология; д) высокая степень П и К: кадровая политика, развитие организаций. Радченко А.

И.: - основой эффективности УР являются научные методы поиска оптимальных УР; - важное значение для подготовки эффективного УР имеет соблюдение основных требований к тексту распорядительных документов.

<< | >>

↑

Источник: ОНЮА. Вопросы и ответы к междисциплинарному экзамену (государственное и муниципальное управление) 2011. 2011

Еще по теме Сущность и виды управленческих решений. Требования, предъявляемые к УР. Эффективность УР в органах Г и М управления.:

- Архитектура и строительство - Безопасность жизнедеятельности - Библиотечное дело - Бизнес - Биология - Военные дисциплины - География - Геология - Демография - Диссертации России - Естествознание - Журналистика и СМИ - Информатика, вычислительная техника и управление - Искусствоведение - История - Культурология - Литература - Маркетинг - Математика - Медицина - Менеджмент - Педагогика - Политология - Право России - Право України - Промышленность - Психология - Реклама - Религиоведение - Социология - Страхование - Технические науки - Учебный процесс - Физика - Философия - Финансы - Химия - Художественные науки - Экология - Экономика - Энергетика - Юриспруденция - Языкознание -