<<
>>

7.3. Требования, предъявляемые кандидатам при формировании управленческих команд

Один ум хорошо, а два лучше

Процесс создания команд является достаточно сложным и длительным кадровым процессом. Рассчитывать на быстрый подбор кандидатов, полностью удовлетворяющих всем требованиям, вряд ли можно считать правильным.

Команду целесообразно формировать из сотрудников организации. Они знают специфику работы, и их самих хорошо знает коллектив.

Основные требования к кандидатам в команду можно отнести к двум группам: высокий уровень профессиональной квалификации, личностные характеристики кандидатов. Многолетний опыт зарубежных и отечественных фирм показывает, что целесообразно в команду подобрать двух-трех ключевых специалистов с приемлемыми личностными характеристиками, но исходя из высоких профессиональных требований.

Для подбора остальных членов команды уместно использовать технологию «чистого листа»: кандидаты отбираются исходя из высоких требований к личностным характеристикам.

Считается, что организации выгоднее самой довести их до требуемого профессионального уровня с учетом свойственной ей специфики. Такие сотрудники более преданны данной организации.

Понятно, что особую значимость для успешной организации представляет высокоэффективная управленческая команда.

Важно учесть, что формирование производственных и целевых интеллектуальных команд может производиться официально и достаточно открыто. Создание же управленческих команд правильнее проводить без излишнего ажиотажа и открытости.

Сегодня сформировалось определенное преставление о тех навыках и умениях, которыми в профессиональном плане должны обладать (стремиться осваивать) потенциальные кандидаты в управленческие команды в любой сфере жизнедеятельности общества - от малого бизнеса до политической партии.

<< | >>
Источник: Бычкова А.В.. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 200 с.. 2005

Еще по теме 7.3. Требования, предъявляемые кандидатам при формировании управленческих команд:

  1. Сущность и виды управленческих решений. Требования, предъявляемые к УР. Эффективность УР в органах Г и М управления.
  2. Руководитель как субъект управления организацией: сущность, виды, роль и функции. Требования, предъявляемые к современным руководителям. Самоменеджмент руководителя.
  3. 7.3. Требования, предъявляемые кандидатам при формировании управленческих команд
  4. 2.1. Основные требования, предъявляемые к материалам элементов СК
  5. ТЕМА 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРИ ПРИНЯТИИКРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
  6. 57. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К МУНИЦИПАЛЬНЫМ СЛУЖАЩИМ
  7.   ГЛАВАП СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
  8.   ГЛАВАПІ ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ГРУППОВОЙ ГОТОВНОСТИ К РИСКУ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД
  9. Учет затрат при формировании иен
  10. § 4. Специфика правил юридической техники при формировании структуры кодифицированных актов
  11. 3.2. Анализ соотношения рационального и национального в экономической культуре при формировании экономического мышления
  12. IV. Требования, предъявляемые к философскому изучению
  13. ВЫСТРАИВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ
  14. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА
  15. 22. Оценка кандидатов при приеме на работу. Конкурсный набор персонала на работу