<<
>>

Как создать эффективную команду?

Установите ясные цели. Цель должна быть вызовом, а критерии ее достижения понятными.

Начинайте с малого. Люди предпочитают идеи, в которых они могут разобраться. Успех укрепляет доверие и создает основу для нового успеха.

Добейтесь согласия всех членов команды, прежде чем начать действовать. Причастность возрастает на основе подлинного понимания. Без согласия почти ничего нельзя изменить. Достижение согласия требует времени.

Советуйтесь часто и искренне. Люди могут сказать много ценного. Кроме того, этим вы укрепляете согласие.

Сочетайте создание рабочей команды с организационной работой. Разработайте новую организационную структуру, положения, должностные инструкции. Используйте регулярные заседания и обычные коллективные задания.

Смело встречайте сложные проблемы. Старайтесь решать сложные проблемы в первую очередь.

Делегируйте полномочия. У людей разные сильные стороны и опыт. Делегирование полномочий обычно означает индивидуальное развитие.

Поощряйте творческую инициативу. Новые идей порождают дальнейшее творчество.

Учитесь на ошибках. Признавайте свою неправоту. Регулярно анализируйте ход дела. Поощряйте обратную связь.

<< | >>
Источник: Бычкова А.В.. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 200 с.. 2005

Еще по теме Как создать эффективную команду?:

  1. 7.2. Принципы создания эффективной команды
  2. Методы формирования эффективной команды
  3. 37 и 38. Создание команд для повышения эффективности деятельности организации
  4. 2.1. Социально-психологические характеристики эффективной команды
  5. Критерии оценки эффективности деятельности команды  
  6. Глава 7. Построение эффективных групп и команд.
  7. Методы диагностики и критерии эффективности команды
  8. II. Создайте собственный сценарий рекламного ролика, проанализируйте его по той же схеме и обоснуйте его эффективность.
  9. Как привлечь инвесторов для нового проекта, или Как правильно создать бизнес-план предприятия или направления
  10. Как создать удачный 30-секундный рекламный ролик о себе?
  11. Как создать действующую должностную инструкцию
  12. Концепт служебного произведения (юнит искусственного интеллекта как наёмный работник, создающий результаты интеллектуальной деятельности, презюмируемые и позиционируемые как служебное произведение)
  13. Этап развития команды как фактор успешного группового решения творческих задач.