<<
>>

Методы диагностики и критерии эффективности команды

Проведение организационной диагностики предприятия позволяет выяснить цели и задачи предприятия, для решения которых необходимо командное взаимодействие руководителей; уточнить состав участников тренинга командообразования; подготовить план тренинга, максимально приближенный к запросам руководителя предприятия.

Во время проведения организационной диагностики выясняются групповые нормы и правила предприятия. Выявляются формальные и неформальные коммуникации между сотрудниками предприятия. Происходит уточнение в контексте деятельности предприятия целей и задач, для решения которых необходимо командное взаимодействие. Организационная диагностика включает в себя два этапа: диагностический и подготовительный.

А) На диагностическом этапе проводится индивидуальное собеседование с сотрудниками и руководителем предприятия по следующим направлениям: выявление уровня психологического климата на предприятии (анкетирование); выявление эмоциональной системы взаимоотношений (методика «Генограмма предприятия»); выявление формирующихся норм и правил на предприятии (интервью).

Б) На подготовительном этапе происходит уточнение целей и задач формирования команды. Для этого проводится индивидуальное собеседование с сотрудниками и руководителем предприятия по следующим вопросам: Уточнение понимания терминов «команда» и «командообразование» (интервью); Выяснение мотивов создания команды (интервью); Уточнение целей и задач формирования команды (методика «Логические уровни командообразования»); Уточнение конечных целей команды, времени ее существования и критериев успешности достижения поставленных целей.

Следующим этапом в программе командообразования является подготовка плана тренинга командообразования по результату проведенной организационной диагностики.

<< | >>
Источник: Ответы к государственному экзамену по специализации Психология труда. 2016

Еще по теме Методы диагностики и критерии эффективности команды:

  1. Программа
  2. Определение типа организационной культуры по Чарльзу Хэнди
  3. Раздел 3 Планы семинарских и практических занятий
  4. 3.1.5. Основные этапы, организация и методика деятельности над инновационным проектом
  5. 2.1. Социально-психологические характеристики эффективной команды
  6. Социально-психологические факторы эффективности группового решения творческих задач.  
  7. Этап развития команды как фактор успешного группового решения творческих задач.  
  8.   Использованные методики.
  9. ЛИТЕРАТУРА  
  10. Часть 1. Структурные и коммуникативные свойства языка. Культура речи. Речевое общение
  11. Формирование культуры организации и принципы управления
  12. Глава 12. Заключительные метафоры
  13. "ПОСПОРИЛИ ФИЗИОЛОГ С ГИСТОЛОГОМ..."
- Акмеология - Введение в профессию - Возрастная психология - Гендерная психология - Девиантное поведение - Дифференциальная психология - История психологии - Клиническая психология - Конфликтология - Математические методы в психологии - Методы психологического исследования - Нейропсихология - Основы психологии - Педагогическая психология - Политическая психология - Практическая психология - Психогенетика - Психодиагностика - Психокоррекция - Психологическая помощь - Психологические тесты - Психологический портрет - Психологическое исследование личности - Психологическое консультирование - Психология девиантного поведения - Психология и педагогика - Психология общения - Психология рекламы - Психология труда - Психология управления - Психосоматика - Психотерапия - Психофизиология - Реабилитационная психология - Сексология - Семейная психология - Словари психологических терминов - Социальная психология - Специальная психология - Сравнительная психология, зоопсихология - Экономическая психология - Экспериментальная психология - Экстремальная психология - Этническая психология - Юридическая психология -