Методы формирования эффективной команды

сегодня проводится много тренингов командообразования. Методы командообразования.

1. Первый вид тренингов командообразования - это тренинги, основанные на распределении ролей по Белбину или по Майергс-Бригс.

2. технология «SNED», предложенная Г.Сартан (Автор книг: "Новые технологии управления персоналом", "Команда: как создать управляемый коллектив"). Это управление динамикой группы с целью создания энергетически ресурсной, самоорганизующейся команды. Команду можно построить в любой компании, на любом предприятии, но при этом необходимо знать, на каком этапе развития находится данное предприятие, и каковы цели и задачи руководителя, под которого будет происходит создание команды. В реальности создание эффективной команды на предприятии происходит под конкретного лидера (формального руководителя). Поэтому необходимо учитывать, что именно под командообразованием понимает он, каковы его запросы, с какой группой ему будет комфортнее работать. При этом есть главное условие создания команды - руководитель должен захотеть слушать и слышать подчиненных ему людей, а также, хотя бы частично, раскрыть свои цели перед ними. Оптимальный способ достижения эффективного развития предприятия - внедрение комплексной программы командообразования. Она включает в себя организационную диагностику, тренинг и послетренинговое сопровождение, а, главное, обучение самих руководителей созданию команды.