37 и 38. Создание команд для повышения эффективности деятельности организации

Для того чтобы говорить о построении команды на предприятии, руководителю необходимо определить, с какой целью он хочет создать команду и что он понимает под командой. Не всегда общепринятые определения подходят под то, что стихийно создается в результате раз­вития предприятия.

Цели

После изучения данного раздела вы должны:

— знать основные стадии развития команды;

— определять, на какой стадии развития находится группа сотруд­ников;

— знать цели и задачи руководителя на каждой из стадий развития команды;

— определять свой стиль руководства и знать его влияние на раз­витие команды;

— знать командные методы и правила работы и уметь внедрять их на предприятии.

Основные стадии внутригруппового развития

Любая группа претерпевает в своих личностных взаимоотношени­ях определенные этапы развития. Группы отличаются друг от друга лишь темпом и направлением прохождения этих этапов. Таким обра­зом, группа представляет собой постоянно изменяющийся, колеблю­щийся организм, который живет по своим законам, зачастую плохо поддающимся влиянию извне. Руководитель, находящийся вместе с группой на том или ином этапе развития, также влияет на колебания группы. Многое в изменениях группы зависит от стиля воздействия руководителя на членов группы.

На определенном этапе развития можно говорить о том, что группа сформировалась в команду. В этом случае мы рассматриваем стремле­ние группы организоваться в команду в рамках деятельности предпри­ятия, исходя из его задачей и целей. Иначе деятельность членов груп­пы, даже направленная на достижение общей цели, может быть назва­на компанией, так как цели этой группы могут расходиться с целями организации. Например, группа поставила своей целью интересно про­водить время, развивать себя физически. При этом излишне затрачи­ваемое время на волейбол, которым увлеклись члены группы, начина­ет мешать их работе.