Лидерство и руководство

Одним из важных вопросов командообразования является вопрос лидера и руководителя. Создание команды неразрывно связано с изменением вида лидерства и стиля управления. Выделяют индивидуальный и групповой виды лидерства.

Появились новые подходы к лидерству. Теория лидерства, основанная на ролевых предпочтениях и функциях членов группы принадлежит Белбину. Белбин выделил 8 видов ролей, объединенных в 4 типа (функционально-ролевая структура команды):

1. Менеджер – трудяга: а) реализатор – претворяет идеи в жизнь, б) контролер – доводит деятельность до продукта, выявляет ошибки в процессе деятельности; 2.Лидер – а) ведущий – распределяет задачи, но не доминирует, б) – мотиватор – зачинщик, соревнуется, бросает вызов 3.Интеллектуал – а) аналитик – привержен лучшей идее, а не своей, стратег, б) генератор идей – привержен своим идеям 4.Переговорщик – а) гармонизатор – разряжает обстановку, сглаживает противоречия в группе, б)изыскатель – ищет внешние идеи, внешние контакты, проводит переговоры.