<<
>>

2.2 I Проектирование организации

Порядокпроектирования организации

Осуществляется сверху вниз

в такой последовательности:

определяются важнейшие направления деятельности организации (по функциям, товарам, рынкам)

принимается решение, какая деятельность должна выполняться линейными подразделениями,

а какая — функциональными

устанавливается соотношение полномочий сотрудников организации

основные подразделения делятся на более мелкие для создания эффективной структуры организации

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 2.2 I Проектирование организации: