<<
>>

2.2 I Проектирование организации

Порядокпроектирования организации

Осуществляется сверху вниз

в такой последовательности:

определяются важнейшие направления деятельности организации (по функциям, товарам, рынкам)

принимается решение, какая деятельность должна выполняться линейными подразделениями,

а какая — функциональными

устанавливается соотношение полномочий сотрудников организации

основные подразделения делятся на более мелкие для создания эффективной структуры организации

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 2.2 I Проектирование организации:

  1. Развитие организации.
  2. 2.2 I Проектирование организации
  3. 15.1 Проектирование предприятий торговли
  4. Проектирование как работа с идеями.
  5. 1.3.2. Аспекты инновационного проектирования в трудах отечественных ученых
  6. 3.1.5. Основные этапы, организация и методика деятельности над инновационным проектом
  7. В) Инновационные проекты некоммерческих организаций
  8. 1. Этапы и формы педагогического проектирования 
  9. 3.2. Сущность, принципы проектирования и тенденции развития современных образовательных технологий
  10. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
  11. АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
  12. СОВРЕМЕННЫЙ ПРОЦЕСС ПРОЕКТИРОВАНИЯ МАШИН, ЕГО СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ
  13. Организация дизайнерской деятельности
  14. Новые виды и новые проблемы проектирования
  15. 3.2. Структура и принципы организации базы данных и базы знаний
  16. Факторы проектирования организаций
  17. Этапы проектирования организации
  18. Изменение роли и места организации в экономике
  19. процессы самоорганизации в отечественной инвестиционно-строительной сфере
  20. 2.1 Организационное проектирование на основании использования типовых структурных схем