2.2 I Проектирование организации

Порядокпроектирования организации

Осуществляется сверху вниз

в такой последовательности:

определяются важнейшие направления деятельности организации (по функциям, товарам, рынкам)

принимается решение, какая деятельность должна выполняться линейными подразделениями,

а какая — функциональными

устанавливается соотношение полномочий сотрудников организации

основные подразделения делятся на более мелкие для создания эффективной структуры организации