<<
>>

Анархический

(попустительский) стиль руководства складывается тогда, когда коллектив не имеет четких планов своей деятельности. Все дела пущены на самотек. Руководитель опирается на сознательность и профессионализм своих подчиненных, а свою функции видит в предотвращении серьезных срывов в работе — осуществляет формальное управление.
Такой стиль руководства характерен для тех коллективов, где администратор не заинтересован в своем деле или не имеет опыта управленческой деятельности.
По мнению специалистов, искусство управления требует специального навыка, который формируется 8—9 лет. Ни один из перечисленных стилей руководства не является совершенным и абсолютным. При выработке своего стиля руководства управленец должен иметь среди своего инструментария средства, стимулирующие сознательное отношение к общему делу, формирующие чувство хозяйственности.
Перспективной задачей для руководителей является задача установления партнерских отношений с подчиненными (развитие патернализма). Это подразумевает осознание работодателями личностной равнозначности подчиненных, их желание и право работать в комфортных условиях. В лучших американских компаниях, как свидетельствует пресса, давно перестали мириться с привилегиями высокого должностного положения. Раньше в США считалось, что личные лифт, буфет, автостоянка — обязательные атрибуты руководства. В настоящее время ситуация изменилась: рабочие выглядят так же респектабельно, как и администрация, ибо им созданы условия для поддержания своего имиджа. Один из ветеранов автомобилестроения, прослуживший в "Форде" более 35 лет, высказывал такую мысль: "Рабочие не злятся, что получают 19 тыс. дол. в год, а их директор — 75 тыс. дол. Их бесит, когда им приходится приезжать на работу промозглым январским утром в 5,45, парковать машину в сотне ярдов от завода, потом пробираться к проходной сквозь снег, грязь и слякоть. И, подойдя замерзшими к входу, лицезреть пустую личную автостоянку менеджера".
Настоящие руководители исходят из того, что нет незаменимых менеджеров — есть незаменимые рабочие. Именно их эффективная работа обеспечивает успех корпорации.
Таким образом, в современных экономических условиях, кроме профессионализма, руководитель должен обладать творческими способностями, умением объединять людей для решения производственных задач, которое должно быть основано на знании психологии личности; желательно наличие таких качеств, как предприимчивость, рационализм, проницательность. Не менее важными личными качествами руководителя становятся эрудиция и корректность. Все это позволяет эффективно наладить производство.
<< | >>
Источник: Коробкова С. Н.. Этика делового общения: Текст лекций / СПбГУАП. СПб.,2001. 32 с.. 2001

Еще по теме Анархический:

  1. 8.2 Поведенческие подходы к стилям руководства
  2. 1.1. Развитие теоретической базы концепции рабочих команд
  3. Стили руководства
  4. Анархический
  5. "Падение Запада" и глобальные проблемы человечества (общедоступное введение)
  6.   ЛИТЕРАТУРА
  7.   Даосская философия 
  8. 99. Изменения в морфологическом составе слова
  9. КЛАССИФИКАЦИЯ РАЗЛИЧНЫХ СИСТЕМ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СТРОЯ.
  10. АНАРХИЧЕСКИЙ КОММУНИЗМ И СОЦИАЛИЗМ
  11. III
  12. IV
  13. V
  14. XII
  15. Коршун*
  16. КОММЕНТАРИИ
  17. 71. А. И. Тургеневу