5.1. Нововведениякак объект этической регуляции

-применения новых идей и технологий; -введения новых процессов; -открытия новых рынков;

-создания новых организационных форм и структур.

Перманентная инновация и диверсификация (разнообразие) деятельности — наиболее эффективные способы обеспечить устойчивое конкурентное преимущество для большинства современных организаций. Однако инновационные процессы являются нелегким ис-пытанием для вовлеченных в них людей. Они должны успешно справляться с адаптацией и постоянными изменениями, быть готовыми к обучению, совершенствованию и высокой результативности в условиях дефицита времени и ресурсов. Ключевые составляющие этики управления процессом инноваций — это управление людьми в условиях постоянных изменений и преодоление сопротивления изменениям.

Инновации зависят от динамики изменения и улучшения техно-логических процессов, организационных структур и персонала, способного к обучению и эффективному партнерству.