<<
>>

2.7. Анализ предпринимательской идеи

В процессе поиска или формирования предпринимательской идеи, в особенности на заключительных этапах этого процесса, то есть на этапах отбора альтернатив, возникает настоятельная необходимость в проведении процедур, направленных на сопоставление целей тех или иных альтернатив (или идей) соответствующим целям и возможностям субъекта бизнеса.

В основе подобных процедур всегда должен быть соответствующий анализ идеи. Цель анализа — как можно раньше выявить и отсеять непригодные идеи. Даже в том случае, когда идея представляется приемлемой, возникает вопрос:

• Подходит ли идея для данного субъекта бизнеса, то есть согласуется ли она с его целями, стратегическими установка-ми и ресурсами?

Анализ каждой идеи с целью ее отбора предлагается проводить по этапам. На приведенной блок-схеме (рис. 10) приводится последовательность отдельных процедур анализа той или иной идеи в соответствии с целями и возможностями субъекта бизнеса. В основе рассматриваемого процесса анализа предпринимательской идеи использовалась процедура оценки соответствия маркетинговых возможностей фирмы ее целям и ресурсам [7].

Рис. 10. Блок-схема анализа предпринимательской идеи

Действительно, в качестве специфической маркетинговой возможности (или совокупности подобных возможностей) для конкретного субъекта бизнеса с полным основанием можно

рассматривать ту или иную предпринимательскую идею или совокупность идей, необходимых или требуемых для осуществления этим субъектом бизнеса успешной деятельности в конк-ретных условиях. Если маркетинговая возможность организации может рассматриваться как привлекательное направление для маркетинговых усилий, на котором конкретная организация может добиться конкурентного преимущества, то предпринимательская идея может являть собой специфическую совокупность процедур, при реализации которых конкретная организация или субъект бизнеса также может добиваться конкурентного преимущества. Как видно, идея последовательно «фильтруется» через ряд различных критериев. Для конкретных условий, в которых осуществляется поиск предпринимательской идеи, перечень оценочных критериев может видоизменяться. Характер этих изменений, очевидно, определяется и влиянием внешней среды, и политикой самого субъекта бизнеса. Наиболее распространены критерии, связанные с ожидаемой прибыльностью, ожидаемым объемом продаж, необходимыми финансовыми ресурсами, основными фондами субъекта бизнеса и т. д. [5]. Критерии определяют основополагающие элементы экономической «прочности» субъекта бизнеса. Подобный анализ, не тре-бующий больших трудозатрат, следует проводить в самом начале этапа отбора. Он позволит руководителю субъекта бизнеса, не прибегая к каким-либо сложным методическим приемам, дать в целом оценку о целесообразности каждой идеи.

Очевидно, что подобный анализ может проводиться коллективно, группой экспертов-аналитиков, а также и индивидуально, например руководителем субъекта бизнеса или его ведущими специалистами.

<< | >>
Источник: Мосейко В.О.. Предпринимательская идея среднего и малого бизнеса: Учебное пособие. — Волгоград: Издательство ВолГУ,2001. — 56 с.. 2001

Еще по теме 2.7. Анализ предпринимательской идеи:

  1. 1.3. Разнообразие идей в предпринимательстве
  2. 2. Поиск рыночной ниши(формирование предпринимательской идеи)
  3. Генерация (формирование или поиск) идей
  4. формирование предпринимательской идеи, новый продукт (товар), рыночная ниша, сегмент рынка.
  5. поиск идеи бизнеса, идеи продукта (товара) и идеи нововведения
  6. 2.3. Инструментарии поиска рыночной ниши
  7. 2.4. Метод экспертного анализа функционально- технологической структуры бизнеса
  8. Определение цели и задачи поиска
  9. Предварительная идентификация предприни-мательской идеи.
  10. Выбор предметного направления предпринимательской идеи.
  11. Формирование предпринимательской идеи
  12. 2.5. Морфологический метод
  13. 2.5.3. Морфологический синтез (поиск предпринимательской идеи)
  14. 2.6. Другие методы поиска идей
  15. 2.7. Анализ предпринимательской идеи
  16. 2.8. Значение предпринимательской идеи для среднего и малого бизнеса