Генерация (формирование или поиск) идей

представляет собой постоянный систематический поиск различных возможностей создания новых товаров [15]. Понятие предпринимательской идеи и ее значение для среднего и малого бизнеса уже подробно рассматривалось.

предприятии (или в рамках конкретного бизнеса) в результате реализации соответствующих предпринимательских идей, является в конечном счете повышение конкурентоспособности предприятия в его рыночной нише для успешного функцио-нирования в сегменте рынка.

Теперь, в контексте вопроса поиска рыночной ниши, необходимо подробнее рассмотреть непосредственно процесс формирования или поиска предпринимательской идеи.

Процесс формирования или поиска идей должен вестись на предприятии постоянно и систематически. В противном слу-чае, даже если предприятие и сможет найти несколько идей, большинство из них не подойдет или с точки зрения специфики его деятельности, или по результатам дальнейшего инвестиционного анализа. Если предприятие не способно иметь при-годных для развития идей, то прочие организационные меры не имеют существенного значения независимо от того, как хорошо организованы остальные этапы планирования и контроля капиталовложений [13].

Подобное положение дел должно быть характерно для любого субъекта предпринимательской деятельности или соответствующего его структурного подразделения. Даже частный предприниматель, работающий относительно самостоятельно, должен уделять достаточное внимание поиску и развитию предпринимательских идей. Опыт кризисных периодов в отечественной экономике убедительно свидетельствует о настоятельной необходимости осуществления постоянного поиска новых решений, которые на каждом отдельном этапе в зависимости от внутренних и внешних условий будут рассматриваться как основные, альтернативные, запасные и др. идеи.

По зарубежным данным, для создания товара, имеющего коммерческий успех (то есть не только окупающего все затраты на разработку и введение на рынок, но и обеспечивающего определенную рентабельность производства), необходимо в среднем изучить от нескольких единиц до нескольких десятков новых идей, чтобы в конце концов получить одну, наиболее полно отвечающую перспективным требованиям конъюнктуры рынка.

для получения одного удачного товара требовалось уже 7 идей о продуктах [5]. Это улучшение, очевидно, было вызвано процессом поиска предпринимательских идей, к этому периоду времени поставленным еще более систематически и тщательно.

Теперь можно рассмотреть, сделав выводы из сказанного, следующую логическую цепь взаимодействующих между собой основных этапных понятий. Предприятие или отдельный субъект бизнеса успешно функционирует на рынке в том случае, если он уверенно себя чувствует в рамках его какого-либо сегмента. Для успешной деятельности в конкретном рыночном сегменте необходима «удачно выбранная» рыночная ниша. Для реального обеспечения такой ниши, в свою очередь, необходим конкурентоспособный продукт, исключительный по своим качествам и преимуществам. Только при этом условии «удачно выбранная» рыночная ниша будет повышать уровень востребованности нового продукта, а это, в свою очередь, будет увеличивать на него спрос.