Гостиничные консорциумы.
Отели часто вступают в консорциум, чтобы стать абонентами глобальных компьютерных систем резервирования.
Все больше турагентств отказываются от бронирования туристских продуктов по телефону и факсу в пользу компьютерных систем, поэтому подключение к ним для малых частных отелей равносильно коммерческому успеху. Кроме того, независимые отели совместно проводят маркетинговые исследования, рекламные кампании, централизованные закупки оборудования, осуществ-ляют другие виды деятельности, которые требуют больших затрат и не всегда под силу каждому предприятию в отдельности. Объединяя усилия, члены консорциума выигрывают на экономии от масштаба операций. При необходимости они могут получить техническую помощь, консультации по вопросам менеджмента, воспользоваться базами данных о клиентах.Цепей независимых гостиниц меньше, чем корпоративных, и они не столь устойчивы. Многое здесь зависит от условий вступления в добровольные объединения. Если в консорциуме «Ложи де Франс» ежегодный взнос составляет всего 205 ам. долл., а число членов превышает 3,7 тыс., то в германскую цепь «Эс-Эр-Эс Хоу-телз Штайгенбергер», где требуется выплачивать от 18 до 48 тыс. ам. долл. в год, входит лишь 350 отелей. В общей сложности 20 ведущих цепей независимых гостиниц насчитывали в 1996 г. 19,5 тыс. отелей с номерным фондом 2,9 млн. единиц.
Список крупнейших консорциумов возглавляет «Ютел Интернешнл» (табл.60). В 1930 г. ее основал американ-ский писатель и путешественник Генри Ютел. Начав с двух отелей, буквально за десятилетие компания достигла феноменального успеха.
Сегодня она объединяет как малые независимые гостиничные предприятия, так и международные гостиничные цепи в 137 странах мира. Консорциум оказывает содействие отелям в разработке и реализации маркетингового комплекса, продвижению туристского продукта, ведет подготовку кадров, изучает различные сегменты туристского рынка. Он активно осваивает новые регионы и страны, такие как Восточная Европа, Африка и Израиль.Таблица 60
Крупнейшие гостиничные консорциумы в мире, 1996 г.
Консорциум Местоположение штаб-квартиры Количество номе-ров, тыс. ед. Количество отелей, ед. Ютел Интернешнл Великобритания 1385,8 6576 Анасази Трэвел Ри-сурсиз США 211,0 955 Лексингтон Сер-вайсиз Корпорейшн США 200,0 1500 ДЖАЛ Уорлд Хо-утелз Япония 151,0 365 ВИП Интернешнл Корпорейшн Канада 149,8 1198 Супранейшнл Хо-утелз Великобритания 124,0 650 Кейтель Испания 90,0 660 Лидинг Хоутелз оф Уорлд США 89,3 310 Отуза-Евростарс-Фамилиа Хоутелз Испания 70,4 892 Ложи де Франс Франция 67,0 3710
В 1994 г. «Ютел Интернешнл» затратил 22 млн. ам. долл. на внедрение новых технологий, расширение и совершенствование системы резервирования мест. Она оснащена собственной компьютерной системой бронирования «Ютел Коннект», которая обслуживает входящие в цепь отели. Через 44 международных центра-офиса «Ютел Коннект» ежегодно заказывается 2,5 млн. мест. В настоящее время в практику гостиничного бизнеса внедряется новое поколение «Ютел Коннект», рассчитанное на факсимильную, электронную и другие виды связи.
По оценкам международных экспертов, в ближайшие годы гостиничная индустрия будет развиваться высокими темпами. Инвесторы всего мира обратили внимание на эту перспективную сферу хозяйствования и уже сделали значительные вложения в обновление и расширение гостиничной базы, внедрение современных технологий, передовых форм обслуживания. Прогнозируемый бум послужит толчком к усилению процессов концентрации и кооперации, созданию новых гостиничных цепей.
Еще по теме Гостиничные консорциумы.:
- КОНСОРЦИУМ
- КОНСОРЦИУМ
- Консорциум
- КОНСОРЦИУМ-ГАРАНТ
- КРЕДИТ КОНСОРЦИУМ
- Интегрированные гостиничные цепи.
- Современное состояние гостиничной базы мира.
- Инфраструктура гостиничного предприятия (инженерная и организационная)
- Классификация в гостиничном бизнесе
- Инвестиции в гостиничном бизнесе
- СТАНОВЛЕНИЕ гостиничного хозяйства Тамбовской области