<<
>>

а. Более глубокое внедрение на рынок (концентрация).

Такая стратегия требует от компании концентрации на том, чтобы делать в большем масштабе и лучше то, что обеспечивает успех компании, и она целесообразна, когда:

имеющиеся рынки не насыщены конкретным товаром или услугой, предлагаемыми компанией;

количество имеющихся покупателей может быть значительно увеличено;

доля рынка у основных конкурентов становится меньше, в то время как продажи по отрасли в целом растут;

существует тесная связь между объемом продаж и затратами им маркетинг в стоимостном выражении;

возросший эффект масштаба обеспечивает основные конкурентные преимущества.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме а. Более глубокое внедрение на рынок (концентрация).:

  1. а. Более глубокое внедрение на рынок (концентрация).
  2. 3.2. Культура и качественные характеристикиуправленческой деятельности в промышленной сфере региона
  3. МЕЖДУ РОССИЕЙ И ЗАПАДОМ
  4. Глава третья. Маркс - экономист.
  5. Глава восьмая. Монополистическая практика
  6. ГОСУДАРСТВО 1
  7. 5.1. Научная и экономическая целесообразность
  8. §1. Разработка теоретических основ и особенности развития правового регулирования общественных отношений в условиях НЭПа
  9. Рабочий день.
  10. Проект глобализации мира не предусматривает сдержек и противовесов для Мирового правительства
  11. ЧАСТЬ 7 ПАРАДОКСЫ «СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИ»
  12. Глава 7. Основные формы переходного периода и пути их реализации
  13. ГЛАВА IX. НОВАЯ ИСТОРИЯ СТРАН ЕВРОПЫ И АМЕРИКИ
  14. ГЛАВА XII. НОВЕЙШАЯ ИСТОРИЯ СТРАН ЕВРОПЫ И АМЕРИКИ
  15. 1.10. Реинжиниринг деятельности концерна «Сименс»
  16. Бизнес отвечает за все