<<
>>

б. Развитие рынка.

В этом случае компания представляет на уже освоенные рынки различные модификации товаров. Эта стратегия приемлема, если:

доступны новые каналы распределения — надежные, недорогие и качественные;

организация имеет успех в том, что она делает;

существуют новые неоткрытые или ненасыщенные рынки;

у организации есть необходимый капитал и трудовые ресурсы для того, чтобы расширить производство;

организация имеет избыточные производственные мощности;

базовая сфера деятельности организации быстро становится глобальной по масштабу.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме б. Развитие рынка.:

  1. Развитие рынка
  2. развитие внутреннего рынка труда
  3. Динамика развития рынка электронной торговли
  4. 2.3 Оценка развития рынка ПВХ-окон в г.Самара
  5. Особенности развития рынка услуг питания в России 2000-х гг.
  6. 5. 2. Рынок ссудных капиталов. Формирование и развитие финансового рынка
  7. 2. Конъюнктура и перспективы развития рынка
  8. 3.2. Анализ текущего состояния и перспектив развития российского рынка корпоративных облигаций
  9. 5. Проблемы дальнейшего развития страхового рынка России
  10. Характер, динамика и структура развития автомобильной промышленности и рынка легковых автомобилей КНР
  11. Организационная и институциональная обусловленностьвзаимодействия государства и рынка в региональном экономическом развитии