Графический метод
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
Рис.
1 Зависимость переменных и постоянных затрат от объема производства:ПР - переменные расходы; ПОС - постоянные расходы;
ВР - выручка от реализации
наносим на график линию постоянных затрат, для этого проводим прямую, параллельную оси абсцисс;
выбираем какую-либо точку на оси абсцисс, т.е. какую-либо величину объема. Рассчитываем для этой точки величину общих затрат (постоянных и переменных) по формуле Y = а + ЪХ. Строим прямую на графике, отвечающую этому значению;
вновь выбираем любую точку на оси абсцисс и для нее находим сумму выручки от реализации. Строим прямую, отвечающую этому значению.
Точка безубыточности на графике - это точка пересечения прямых, построенных по значениям затрат и выручки.
В управлении появилось выражение «операционный рычаг», если в технике рычаг - это средство, с помощью которого можно поднять или передвинуть тяжелый предмет с наименьшими усилиями, то для руководителя термин «рычаг» связан с представлением о том, как можно значительно увеличить прибыль при незначительном увеличении объема продаж. Операционный рычаг - это показатель доли постоянных затрат в структуре общих затрат данной организации. Он значителен на тех предприятиях, где высока доля постоянных затрат по отношению к переменным. Наоборот, самый низкий уровень операционного рычага наблюдается на тех предприятиях, где больший удельный вес в составе затрат занимают переменные затраты. Если у предприятия высокий уровень операционного рычага, его прибыль очень чувствительна к изменениям в объеме продаж и незначительное изменение в объеме продаж приводит к значительному изменению прибыли.
Поясним сущность операционного рычага на примере данных по предприятиям А и Б, где общие затраты при объеме продаж в 100 000 ден. ед. равны, из них переменные у предприятия А - 70 000 и у Б - 40 000, соответственно, маржинальная прибыль 30 000 и 60 000 ден. ед. Заметим, что при увеличении объема продаж на 10 % прибыль предприятия Б увеличивается на 60 % (с 10 000 до 16 000 ден. ед.), в то время как на предприятии А прибыль увеличивается только на 30 % (с 10 000 до 13 000 ден.ед.). Таким образом, увеличив объем продаж на 10 %, предприятие Б получает в процентном отношении больше прибыли, чем предприятие А в тех же условиях. Уровень операционного рычага предприятия при заданном уровне объема продаж рассчитывается по формулеМаржинальная прибыль Уровень операционного рычага = .
Прибыль
Уровень операционного рычага показывает, как при заданном объеме продаж изменение этого показателя (в %) повлияет на изменение прибыли:
для предприятия А уровень операционного рычага:
30 000 : 10 000 = 3;
для предприятия Б этот уровень составит:
60 000 : 10 000 = 6.
Смысл этих цифр заключается в следующем. При заданном изменении объема продаж прибыль предприятия А увеличится в 3 раза, а прибыль предприятия Б - в 6 раз. Так, если объем продаж увеличится на 10 %, то увеличение прибыли по предприятию А будет в 3 раза больше, т.е. на 30 %, а по предприятию Б - в 6 раз больше, т.е. на 60 %.
Еще по теме Графический метод:
- Графический метод. Основные понятия. Алгоритм метода
- Графические методы обработки
- Графические методы технического анализа
- Графический метод
- 4.2.3 Решение задачи графическим методом
- Графический метод решения задач
- Графический метод
- 1.2.2. Графический метод расчета воздухообмена в салоне
- Экономический анализ задач с использованием графического метода
- Графский. О.А.. Вычислительная геометрия : метод. указания по выполнению расчетно-графических контрольных работ / О.А. Графский, О.В. Саенко. – Хабаровск : изд-во ДВГУПС,2013. – 21 с., 2013
- 4.6. Графические сокращения
- Графические сокращения
- Графические сокращения