<<
>>

4.2 Нисходящие коммуникации

Нисходящие организационные коммуникации представляют собой поток информации от высших уровней руководства к нижним. Почти половина контактов менеджеров приходится на подчиненных, а вторая - делится между начальниками, коллегами и внешними субъектами.

Для построения эффективных нисходящих коммуникаций менеджеры, во- первых, должны развивать положительное отношение к коммуникациям, убедить себя, что общение с подчиненными - важнейшая часть их работы.

Во-вторых, необходимо работать над получением информации, которая будет интересна работникам. В-третьих, менеджеры должны сознательно планировать коммуникации. И, наконец, менеджеры призваны завоевать доверие, которое является важнейшим условием коммуникаций всех видов.

Для того чтобы вовремя получать информацию от работников организации, менеджеру следует провести ряд предупредительных мероприятий:

<< | >>
Источник: Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю.. Организационное поведение: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во ун-та,2004. - 142 с.. 2004

Еще по теме 4.2 Нисходящие коммуникации:

  1. Информационно-коммуникационные аспекты Г и М управления.
  2. 2.4. Коммуникационные сети
  3. 4.2 Нисходящие коммуникации
  4. Интерактивные (горизонтальные) коммуникации
  5. Составляющие межличностных коммуникаций.
  6. Внутренние коммуникации
  7. PR: примеры из практики 7.2Конфликты и проблемы внутренних коммуникаций ГРУППОВОЙ ИНСТРУКТАЖ: THE ROYAL MAIL
  8. Виды презентации
  9. Выживание в боевых условиях.
  10. §11. Связь эмоции и интонации.
  11. § 6. Параллельное развитие философской лексики философскими и поэтическими текстами
  12. Введение
  13. Специфика сегментного материала. ИК-2 или ИК-3?
  14. Норма и инновации
  15. Расширение функций ИК-2
  16. Инновационные контексты ИК-4
  17. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: ВЗАИМОСВЯЗИ В КОНТЕКСТЕ ЦЕЛЕЙ ЭКОНОМИКИ ПЕРСОНАЛА
  18. Практическое сознание, опытность