Политическая организация.

Если организация в отсутствие представленных выше доминирующих элементов не способна установить стабильную систему власти, имеет место тенденция к росту конфликтов. Более того, возможен ее выход из-под контроля руководства, что в свою очередь приводит к такой политической форме, когда организацию буквально "разрывают на части".

Следует подчеркнуть, что каждая представленная конфигурация есть идеализация, упрощение действительности, карикатура, если хотите. Мы ни разу не встречали точных копий представленных типов.

Стратегии были идентифицированы как некие схемы, образцы, шаблоны в действии, которые на протяжении определенных периодов времени поддерживают сами себя. Стратегии выстраивают на временной шкале для определения различных стадий в истории организации.

Выделяют следующие стадии:

развития (наем сотрудников, укоренение системы и др.);

стабильности (точная настройка стратегий и структур и т. п.);

адаптации (изменения в стратегических позициях);

борьбы (идентификация нового направления либо в преддверии близкого крушения, либо в непрерывном потоке изменений, или путем экспериментирования);

революции (одновременная быстрая трансформация большинства организационных параметров).

Стадии сменяют друг друга по четырем основным схемам:

периодические встряски, когда периоды стабильности время от времени перемежаются "революционными потрясениями", "поворотами кругом";

сдвиги "туда-сюда", когда периоды конвергенции в стабильную среду сменяются стадиями дивергентной борьбы за осуществление изменений. Присущи адхократическим организациям, когда менеджмент то призывает к творческому подходу, то, ужаснувшись многообразию, обещает "навести порядок";

жизненные циклы, когда стадию развития сменяет стадия стабильности или зрелости и т. д.;

регулярный процесс, когда организация находится в более или менее постоянном процессе адаптации, свойственном в первую очередь профессиональным организациям.

Процесс перестройки зрелых организаций представлен на рис. 20.